Actividades gestion empresarial

Actividad#4.

1. Administración: conjunto de organismo que se ocupa de defender los intereses públicos y hacer cumplir las leyes.
2. Código de ética: es el conjunto de disposiciones, políticas y reglas de conductas que rigen las actuaciones de los colaboradores de las empresas.
3. Corrupción:
4. Derecho inherente: son derechos de la vida, derecho a  la educación, el derecho a la libertad de expresión.
5. Educación: modo de comportarse una persona, en relación con las normas sociales.
6. Ética: trata de la moral y de las obligaciones que tiene el ser humano, establecidas en reglamentos que deben cumplirse para hacer el bien y evitar el mal.
7. Leyes: son los códigos y reglamentos gubernamentales, de todos los integrantes de una sociedad.
8. Reglamentos gubernamentales:
9. Institucionalización:
10. Reglas morales: son patrones de conductas basados en valores concretos y positivos que nos pueden servir para orientarnos en la solución de aquellas situaciones que no logramos acuerdos.

Actividad#5.

1. Artefactos: son las cosas que vemos, se escucha y se sienten,  que reunidas definen una cultura que puede ser una para quien la tiene al frente.
2. Cultura: es un sistema de conocimientos que nos proporciona un modelo de la realidad, a  través del cual damos sentido a nuestro comportamiento.
3. Cultura organizacional: se define como el sistema de valores, creencias, costumbres, tradiciones y formas generales de hacer las cosas que interactúan para producir normas de comportamientos.
4. Cultura corporativa adaptable: son donde los gerentes se interesan por los clientes, accionistas y empleados y valoran mucho las personas y los procesos en que son capaces de lograr cambios.
5. Cultura corporativa no adaptable: son los que se interesan más por su posición, por sí mismo, o por el grupo.
6. Pluriculturismo: concepto que se estable en el hecho  de que hay antecedentes y factores de tipo cultural que tienen un papel muy importante.
7. Normas: reglas que se deben cumplir en la sociedad.
8. Supuestos básicos: creencias que los miembros de una organización dan por un hecho que son conocidas.
9. reglamentos: reglas o normas establecidas por la autoridad.
10. Valores adoptivos: motivos que usamos para justificar porque hacemos algo.

Actividad#6.

1. Criterio: capacidad de tomar decisiones que satisfagan la expectativas del consumidor, sin que se perjudique la empresa.
2. Comunicación: mantener canales de comunicación abiertos  con las diferentes aéreas de la organización, es un aspecto muy importante y es fundamental en el Empowerment.
3. Empowerment: acción de conectar facultades.
4. Gestión empresarial: acto que confiere legalidad, sanción o garantía formal en un tema determinado.
5. Reducción de costos: manera de bajar el precio de un producto de forma económica para el cliente.
6. Reingeniería: concepto gerencial de rediseño de los procesos empresariales e implementación de cambios.
7. Resizing: dar a la empresa su tamaño adecuado y correcto.
8. Sistema de gestión para localidad total: búsqueda incesante para mejorar los procesos de gestión que ofrezca calidad y satisfacción total al cliente.
9. Sistema de respeto por el ser humano: parte de la filosofía del sistema Kaizen que está basado en el respeto y valor de todas las personas.
10. Kaizen: mejoramiento en la vida personal y familiar aplicable también al campo empresarial.

Actividad#7

1. Investigue en la biblioteca en vía internet, tres definiciones de autores diferentes de cultura organizacional, y establezca diferencias y similitudes.

Ø       Granell (1997: 2) define el término como "… aquello que comparten todos o casi todos los integrantes de un grupo social…"esa interacción compleja de los grupos sociales de una empresa está determinado por los "…valores, creencias, actitudes y conductas".

Ø       Para García y Dolan (1997:33) la cultura es "…la forma característica de pensar y hacer las cosas… en una empresa… por analogía es equivalente al concepto de personalidad a escala individual…"

1. Vocabulario del tema:

• Cultura Organizacional: sistema de valores, creencias, costumbres, tradiciones y formas generales de hacer las cosas que interactúan para producir normas de comportamiento.
• Los Artefactos: son las cosas que vemos, se escuchan y se sienten, que reunidas definen una cultura que puede ser nueva para quien la tiene al frente.
• Los Valores Adoptados: estos son los motivos que usamos para justificar porque hacemos algo.
• Los Supuestos Básicos: son las creencias que los miembros de una organización dan por un hecho o que son conocidas.
• El Pluriculturismo: establece el hecho de que hay antecedentes y factores de tipo cultural que tienen un papel muy importante para las organizaciones empresariales, y que además, resalta el hecho de que a pesar de estas diferencias los seres humanos pueden coexistir y prosperar dentro de una organización.
• Las Organizaciones Empresariales: patronal es el nombre genérico que se da al empleador individual o a las asociaciones de empleadores. En diversos países de habla hispana se utiliza con diferentes alcances, abarcando tanto uno como las otras, o sólo a éstas últimas.
• El Logro: éxito o resultado muy satisfactorio en una cosa.
• Ambiente Organizacional: es el nombre dado por diversos autores; al ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u organización, el cual está relacionado con la motivación de los empleados. Se refiere tanto a la parte física como emocional.
• Diversidad Cultural: la diversidad de culturas o diversidad cultural se refiere al grado de variación cultural, tanto a nivel mundial como en ciertas áreas, en las que existe interacción de diferentes culturas coexistentes.
• Rendimiento Laboral: es el resultado alcanzado en un entorno de trabajo con relación a los recursos disponibles.

1. En grupo de seis estudiantes, preparen un debate para analizar el concepto Pluriculturismo y cómo afecta el éxito en las organizaciones empresariales.

Lo podemos entender como el reconocimiento e inclusión social de la diversidad cultural, esto es, el multiculturalismo, por parte de la propia sociedad pero sobre todo, principalmente por el Estado.

Definitivamente, estamos abierto a la incidencia del pluriculturalismo que puede manifestarse en toda empresa, producto de esa manifestación dinámica de la Globalización, que hace que se manifiesten la afluencia de personas  de diferentes países que laboran en uno específico, por ejemplo, se da mucho en Estados Unidos, Europa y aun en países latinoamericanos.

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