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GESTIÓN EMPRESARIAL TEMA: ACTIVIDAD ENTREGABLE # 1


Enviado por   •  29 de Noviembre de 2017  •  Trabajo  •  4.489 Palabras (18 Páginas)  •  341 Visitas

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GESTIÓN EMPRESARIAL

TEMA: ACTIVIDAD ENTREGABLE # 1

AUTOR:

KERBY HARNISTH M.

[pic 2]

ABRIL17-AGOSTO17

Actividad de Aprendizaje 1.1

  1. Elabore un cuadro comparativo de las características de un emprendedor, empresario y gerente.

Es importante comparar las características y determinar el rol que cumple el emprendedor, el empresario y el gerente dentro de la empresa como se presenta en la Tabla 1.

Tabla 1. Comparación entre emprendedor, empresario y gerente.

 

 

Emprendedor

Empresario

Gerente

Características

Innovador

C

C

NS

Toma riesgos

C

C

C

Flexible

NS

C

C

Buscador de oportunidades

C

C

NS

Funciones

Planificar

C

C

C

Dirigir

NS

C

C

Controlar

NS

C

C

Motivar

C

NS

NS

Habilidades

Conocimientos administrativos

NS

C

C

Liderazgo

C

C

C

Trabajo en equipo

C

C

C

Buena comunicación

C

C

C

Personalidad

Responsabilidad

C

C

C

Ambición

C

C

C

Amabilidad

C

C

C

Perseverancia

C

C

C

Barreras

Falta de ideas

C

C

C

Falta de conocimientos

C

C

C

Falta de financiamiento

C

C

C

Miedo al fracaso

C

C

C

Nota. La tabla presenta si el emprendedor, empresario y gerente cumple (C) o no siempre cumple (NS) con las características, funciones, habilidades, personalidad y barreras. Las variables tomadas en cuenta para realizar la comparación fueron obtenidas de diferentes fuentes.

Referencias:

Bravo, S. (2013). Análisis de las características de un emprendedor en proceso de incubación y no encubados. Review Journal of Management, 31(2), 40-42.

Díaz, F., & Gonzáles, R. (2016). Cualidades de un líder para la gestión de proyectos. Revista Académica de economía - Universidad de Manizales, 7(3), 57-69.

Vargas, C. (2016). Management role as an attribute of Professional Manager’s profile. Review Journal of Management, 17(3), 51-60.

  1. Elabore un mapa conceptual de la empresa y su clasificación por sector, actividad, tamaño, y forma legal según la normativa en el Ecuador.

[pic 3]

Referencias:

Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INEC). (2014). Directorio de empresas y Establecimientos 2014. Quito – Ecuador.

CLASIFICACION DE LA EMPRESA POR SECTOR:

  • PRIMARIO
  • SECUNDARIO
  • TERCIARIO
  • CUATERNARIO

CLASIFICACION DE LA EMPRESA POR ACTIVIDAD:

  • INDUSTRIAL
  • COMERCIAL
  • SERVICIOS
  • FINANCIERAS

  1. Realice una síntesis de la evolución que ha tenido la gestión empresarial.

La administración aparece desde que el hombre interactúa con otro para desarrollar un objetivo o trabajo para subsistir y que no podía realizar por sí solo. Aparece la administración de una manera muy rudimentaria cuando el hombre primitivo realiza actividades de caza y pesca.

Entre los años 4000 y 2000 antes de Cristo (a.c) las civilizaciones de Egipto, China, Roma y Grecia aplican principios para planear, organizar y controlar, ideas de descentralización de poder y la organización de las funciones de los poderes administrativos.

Filósofos también aportaron a la teoría de la administración como Sócrates, Platón, Aristóteles, Francis Bacon y René Descartes.

La revolución industrial provocó una modificación significativa en la estructura empresarial y económica de la época y dio origen a la necesidad de un enfoque sistemático a la administración. En la Tabla 2 se muestran los antecedentes inmediatos de la teoría de la administración moderna.

Tabla 2. Antecedentes de la administración moderna.

Nombre

Año

Aporte

James Watt Boulton y Jaime Hergreaves

1769

Invención de la máquina de vapor y de hilar, introducen los métodos mecánicos a la producción.

James Watt Boulton

1800

Introduce las bonificaciones navideñas, seguros de empleados y la auditoría.

Robert Owen

1810

Obreros como la mejor inversión de la administración. Desarrolló la idea de evaluar públicamente el trabajo de los empleados para elevar la productividad.

Charles Babbage

1832

Aplicación de principios científicos a los procesos de trabajo. División por oficios.

Daniel McCallum

1856

Uso de organigramas para la estructura organizacional.

 

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