Admin caso Troquelados de Ramirez

ESTUDIO DEL CASO PRACTICO 3.1 TROQUELADOS RAMÍREZ.

Asignatura: Evolución de la administración.

Catedrático: Lic. Sandra Rincón Tuexi

Integrantes del equipo:

• ANA CRISTINA TORRES CERECEDO
• DIEGO ARMANDO ALANIS OCHOA
• ABDIEL VEGA HERNANDEZ
• JESUS ANGEL GARCIA DE LEON
• RICARDO BALLESTEROS HERNANDEZ

Semestre: 1- F

Aula: B- 104

Carrera: Lic. En Administración.

INDICE

Introducción…………………………………………………………………página 3              

Desarrollo del caso: Troquelados Ramírez………………………………..pagina 4-5

Empresa similar al caso …………………………………………………….pagina 6

Conclusión………….….………………………………………………….….pagina 7

Referencias bibliográficas…………………………………………………...pagina 8

INTRODUCCION:

El presente estudio del caso es sobre una empresa que se dedica a la producción y manufacturación de pieza de estufas y calentadores, que con el tiempo diversifico la producción llegan a manufacturar piezas de carrocerías de autotransporte, su producción era de tipo artesanal, obteniendo su producción a bajos costos de mano de obra, basa en cotizaciones de materia prima.

Por lo cual podríamos en práctica los conocimientos que adquirimos de los primeros temas de la asignatura y analizaremos a la empresa, su clasificación, recursos y códigos de ética. 

Antecedentes.

Troquelados Ramírez es una empresa pequeña que se desarrolló en Pachuca, Hidalgo. En 1963, Rutilio Ramírez la fundo para fabricar sobre todas las piezas para estufas y calentadores. Con el tiempo diversifico su producción y llego a manufacturar pizas de carrocería de autotransporte. NO obstante, su producción era tipo “artesanal” y se efectuaba con maquinaria ya despreciada que, como el señor Ramírez decía. “ya se había desquitado por mucho”.

A sí mismo, buscaremos posibles respuestas contestando un cuestionario en donde argumentemos nuestro punto de vista.

También estudiaremos la visión y misión de la empresa MACIMEX para comprender mejor el caso:

MISION: En Macimex buscamos estandarizar las actividades en el área de mantenimiento a través de las maquinas e instalaciones, de tal manera que se garantice el adecuado funcionamiento y operación.

VISION: En Macimex buscamos ser líderes en desarrollo de sistemas de mantenimiento industrial y de servicios a nivel nacional e internacional, empleando la mejor tecnología para crecer con nuestro personal, Con capacidad para acceder a la más novedosa tecnología para el cumplimiento de los compromisos adquiridos con los clientes.

DESARROLLO DEL CASO.

LA EMPRESA ES: Troquelados Ramírez.

Como ya vimos esta empresa tiene una forma de producción “artesanal” y los trabajadores las efectuaban con maquinaria depreciada ósea que ya no tenían valor monetario como activo (viejas) la empresa logro conseguir contratos gracias a sus bajos costos de mano de obra y cotizaba con estimaciones de los costos de materia prima así también con el tiempo en que se tardaría la manufactura el cual variaba porque cada operario trabajaba conforme a su experiencia y métodos personales. En ocasiones gracias a la fijación de costos apenas y se recuperaban los costos de producción.

A pesar de rudimentario sistema de administrativo la empresa logro crecer y su número de empleados subió hasta 55 trabajadores. Por otra parte, las utilidades de la empresa mostraban una tendencia descendiente y ya enfrentaba problemas de liquidez en forma cada vez más frecuente, así mismo había muchas devoluciones por parte de los principales clientes por que no había uniformidad en las piezas.

Una fábrica de televisores con licencia de una empresa japonesa, le ofreció al señor Ramírez un contrato para fabricación de bases para los aparatos, pero le pedían muchísimos requerimientos y que demostrara que podía su empresa rendir como ellos querían y con la calidad estimada, algo cual le dieron otra opción que era que el señor Ramírez aportara el 50% de las acciones para constituir una nueva empresa y su cliente la fábrica de televisores se asociaría con las misma proporción en ambos casos la empresa tenía que comprar maquinaria nueva el hijo del señor Ramírez que estudio Ing. industrial con experiencia en diferentes empresas le dijo a su padre que es una gran oportunidad y que hicieran una inversión.

1.- ¿Tendrían aplicación las técnicas que a fin del siglo XIX había desarrollado Taylor?

R= Si y mucha porque si el señor Ramírez hubiera seguido la aportación de Taylor de estandarización de operaciones los productos tendrían un mínimo de calidad y así poder entregarles a los clientes un buen producto así evitaría las devoluciones también se podría aplicar la selección y capacitación de trabajadores para que así hubiera un procedimiento uniforme y los costos y trabajo se hicieran más eficientes y por ultimo un sistema de costos de producción para así dar una estimación de costos más acertada y perder el menor porcentaje de dinero invertido.

2.- ¿por dónde empezaría?

R= en nuestra opinión debería empezar por la selección de y capacitación de trabajadores por que la unidad inicial de una empresa y lo más importante son sus empleados los cuales son los que manejan el trabajo y el producto final depende de la eficiencia de los trabajadores por lo cual se debería tener a todos y cada uno de ellos capacitados con los conocimientos para desarrollarse en la empresa de la mejor manera.

3.- ¿Quiénes intervendrían en la planeación de la producción?

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