Administracion

La Planificación Estratégica

La Planeación es identificar los objetivos que se van a alcanzar en un tiempo determinado para lograr un fin en especifico, luego de esto se busca como alcanzarlos, En conclusión la palabra planeación es formular en un plan predeterminado de las futuras actividades, esto requiere la facultad de visualizar el propósito de ver hacia delante. La planeación es importante por que propicia el desarrollo de la empresa, reduce al máximo los riesgos y maximiza el aprovechamiento de los recursos y tiempo. "Planear es función del administrador, aunque el carácter y la amplitud de la planeación varían con su autoridad y con la naturaleza de las políticas y planes delineados por su superior".

Los principales aspectos de la planeación son : establecer las metas “correctas" y después elegir los medios "correctos" para alcanzar dichas metas. Ambos aspectos de la planeación son vitales para el proceso administrativo.

La planeación según Drucker es juzgada mediante el doble criterio de la eficiencia y la habilidad para hacer las cosas correctamente de estos dos criterios sugiere que la efectividad es más importante ya que una selección errónea de metas no la podrá compensar ni el mas alto grado de eficiencia.

Matriz de perfil competitivo

Permite identificar cuáles son los principales competidores de una empresa, incluyendo sus fortalezas y debilidades de acuerdo a la posición estratégica de la empresa, incluyendo factores internos y externos.

Para poder obtener el nivel de competitividad de la empresa se califica de acuerdo a los siguiente: 4 se refiere fortaleza principal, 3 fortaleza menor, 2 debilidad menor y 1 debilidad principal.

Algunas de las características de la matriz de perfil competitivo es que no incluye datos específicos ni basados en hechos además de centrase en los factores internos, todos las calificaciones del total de cada empresa rival se comparan con la empresa de estudio proporcionando información interna. Otro tipo de factores que se puede incluir en la matriz son: amplitud de línea de productos, eficiencia de distribución de ventas, ventajas de patente registradas, la ubicación de las instalaciones, la capacidad y eficiencia de producción, la experiencia , las relaciones sindicales, los adelantos tecnológicos y la habilidad en el comercio.

Otro aspecto muy importante es que las calificaciones no significan que una empresa es mejor que otra, sino que muestran las fortalezas de cada una, el buen uso de esto depende de la buena asimilación y evaluación de la información con la finalidad de apoyar en la toma de decisiones.

Pasos de desarrollo de una matriz de perfil competitivo:

1). Localizar dos empresas que compitan con la que se esta evaluando, además de registrar las opiniones de varias personas consientes de las fortalezas y debilidades

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