Administracion

DIAPOSITIVA 2:

EL proceso de toma de decisiones sería encontrar una conducta adecuada para una situación en la que hay una serie de sucesos inciertos. La elección de la situación ya es un elemento que puede entrar en el proceso. Hay que elegir los elementos que son relevantes y obviar los que no lo son y analizar las relaciones entre ellos. Una vez determinada cual es la situación, para tomar decisiones es necesario elaborar acciones alternativas, extrapolarlas para imaginar la situación final y evaluar los resultados teniendo en cuenta las la incertidumbre de cada resultado y su valor. Así se obtiene una imagen de las consecuencias que tendría cada una de las acciones alternativas que se han definido. De acuerdo con las consecuencias se asocia a la situación la conducta más idónea eligiéndola como curso de acción.

DIAPOSITIVA 3:

Decidir significa adoptar una posición. Implica dos o más alternativas bajo consideración y la persona que decide tendrá que elegir entre ellas.

DIAPOSITIVA 4:

MOODY Es una acción que debe tomarse cuando ya no hay más tiempo para recoger información.

STEPHEN P. ROBBINS Forma como el hombre se comporta y actúa conforme a maximizar u optimizar cierto resultado, las decisiones se toman como reacción ante un problema. Existe una discrepancia entre el estado corriente de las cosas y el estado deseado la cual requiere que se considere otros cursos de acción.

DIAPOSITIVA 5:

LEON BLANK BURIS Se puede decir que una decisión es una elección que se hace entre varias alternativas.

HAROLD KOONTS Decisión es la elección de un curso de acción entre alternativas, se encuentra entre el núcleo de planeación.

DIAPOSITIVA 6:

FREMONT E KAST La toma de decisiones es fundamental para el organismo y la conducta de la organización. La toma de decisión suministra los medios para el control y permite la coherencia en los sistemas.

IDALBERTO CHIAVENATO La toma de decisiones es el proceso de análisis y escogencia entre diversas alternativas, para determinar un curso a seguir.

DIAPOSITIVA 7:

SAMUEL C. CERTO La toma de las decisiones es la mejor elección de la mejor alternativa con el fin de alcanzar unos objetivos, basándose en la probabilidad.

FREEMAN GILBERT Jr La toma de las decisiones es el proceso para identificar y seleccionar un curso de acción, está enfocada bajo los parámetros de la teoría de juegos y la del caos.

DIAPOSITIVA 8:

-Decisión: es una elección que se hace entre varias alternativas disponibles.

-Toma de decisiones: proceso de elegir una acción particular dirigida a un problema o una oportunidad.

DIAPOSITIVA 9:

Como tomar una decisión supone escoger la mejor alternativa de entre las posibles, se necesita información sobre cada una de estas alternativas y sus consecuencias respecto a nuestro objetivo. La importancia de la información en la toma de decisiones queda patente en la definición de decisión propuesta por Forrester, entendiendo por esta "el proceso de transformación de la información en acción". La información es la materia prima, el input de la decisión, y una vez tratada adecuadamente dentro del proceso de la toma de decisión se obtiene como output la acción a ejecutar. La realización de la acción elegida genera nueva información que se integrará a la información existente para servir de base a una nueva decisión origen de una nueva acción y así sucesivamente. Todo ello debido a una de las características de los sistemas cibernéticos que es la retroalimentación o Feed-back

DIAPOSITIVA 10:

Una decisión que es importante para una persona o para un departamento puede que no sea importante para una persona u otro departamento por ejemplo: el jefe de ventas de una determinada zona puede ser muy importante o cumplir con la cuota de ventas asignada, en cambio esa decisión no es tan importante para el gerente de relaciones publicas de la misma empresa.

DIAPOSITIVA 11:

La dirección de la mayoría de las organizaciones enfrenta decisiones programadas. Estas se tratan por medio de normas, procedimientos, estándares de operación y por la estructura de la organización que desarrolla los procedimientos específicos para manejarlas. Los investigadores de operaciones mediante modelos matematicos facilitan este tipo de decisiones.

DIAPOSITIVA 12:

Las decisiones no programadas se manejan por procesos generales de solución de problemas, juicio, intuición y creatividad. En la alta dirección se presta demasiado tiempo y esfuerzo a las decisiones programadas, un resultado adverso de esa practica es un descuido de la planeación a largo alcance que subordina a otras actividades, lo que genera un énfasis excesivo en el control de corto plazo,por consiguiente genera efectos adversos en la motivación y satisfacción.

DIAPOSITIVA 13:

Son decisiones de una gran transcendencia puesto que definen los fines y objetivos generales que afectan a la totalidad de la organización; a su vez perfilan los planes a largo plazo para lograr esos objetivos. Son decisiones singulares a largo plazo y no repetitivas, por lo que la información es escasa y sus efectos son difícilmente reversibles; los errores en este tipo de decisiones pueden comprometer el desarrollo de la empresa y en determinados casos su supervivencia, por lo que requieren un alto grado de reflexión y juicio.

Son decisiones estratégicas las relativas a dónde se deben localizar las plantas productivas, cuáles deben ser los recursos de capital y qué clase de productos se deben fabricar.

DIAPOSITIVA 14:

Estas decisiones pueden ser repetitivas y el grado de repetición es suficiente para confiar en precedentes. Sus consecuencias suelen producirse en un plazo no largo de tiempo y son generalmente reversibles. Los errores no implican sanciones muy fuertes a no ser que se vayan acumulando. Por ejemplo decisiones relacionadas con la disposición de planta, la distribución del presupuesto o la planificación de la producción.

DIAPOSITIVA 15:

El grado de repetitividad es elevado: se traducen a menudo en rutinas y procedimientos automáticos, por lo que la información

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