Administración De Capital Humano

Nombre del estudiante: Juan Antonio Lopez Cordova

Nombre del trabajo: resumen de ARH

Fecha de entrega: 03 del 04, 2014

Campus: Coyoacan

Carrera /Prepa: Administración

Semestre/Cuatrimestre: tercer cuatrimestre

Nombre del maestro: Jorge Alberto Porras Jiménez

UNIDAD 4

ORGANIZACIÓN DEL CAPITAL HUMANO

La organización formal: es la determinación de los estándares de interrelación entre los organismos o cargos, definidos por las normas, directrices y reglamentos de la organización para lograr los objetivos.

Características básicas de la Organización Formal:

• Consta de escalas jerárquicas o niveles funcionales establecidas en el organigrama.

• Es racional.

• Según Taylor: la organización debe basarse en la división del trabajo y por consiguiente en la especialización del obrero, pretendiendo una organización funcional súper especializada.

• Distribución de la autoridad y de la responsabilidad.

Organización Lineal: es la estructura más simple y más antigua está basada en la organización de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica medieval.

Características de la Organización Lineal:

• Tiene Líneas formales de comunicación, únicamente se comunican los órganos o cargos entre sí a través de las líneas presentes del organigrama excepto los situados en la cima del mismo.

• Centralizar las decisiones, une al órgano o cargo subordinado con su superior, y así sucesivamente hasta la cúpula de la organización

• Posee configuración piramidal a medida que se eleva la jerárquica disminuye el número de cargos u órganos.

Ventajas de la Organización Lineal:

• Estructura sencilla y de fácil compresión.

• Delimitación nítida y clara de las responsabilidades de los órganos o cargos involucrados.

• Facilidad de implantación.

• Estabilidad considerable.

• Es el tipo de organización más indicado para pequeñas empresas.

Desventajas de la Organización Lineal

• Enfatiza en la función de jefatura y de mando y la exagera, pues supone la existencia de jefes capaces de hacerlo y saberlo todo.

• La unidad de mando hace del jefe un generalista que no puede especializarse en nada.

• A medida que la empresa crece, la organización lineal conduce inevitablemente a la congestión, en especial en los niveles altos de la organización.

Características de la Organización Funcional

• Autoridad funcional o dividida

• Línea directa de comunicación

• Descentralización de las decisiones

• Énfasis en la especialización

Ventajas de la Organización Funcional

• Máxima especialización.

• Mejor supervisión técnica.

• Comunicación directa más rápida

Desventajas de la Organización Funcional

• Pérdida de la autoridad de mando

• Tendencia a la competencia entre los especialistas

• Confusión en cuanto a los objetivos

Organización de tipo Línea-Staff: es el resultado de la combinación de la organización lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de organización y reducir sus desventajas formando la llamada organización jerárquica-consultiva.

Los criterios para diferenciar una organización de otro es la relación con los objetivos de la organización, las actividades están directas e íntimamente ligadas a los objetivos de la organización o el área del cual forman parte, mientras que las actividades del staff están asociadas indiferentes.

Tipos de autoridad:

• Su actividad consiste en pensar, planear, sugerir, recomendar, asesorar y prestar servicios especializado.

• El hombre de la línea necesita el staff para desarrollar sus actividades, mientras que el hombre del staff necesita la línea para aplicar sus ideas y planes.

Las funciones del staff pueden existir en cualquier nivel de una organización desde el más bajo al más alto.

Características de la Organización Línea-Staff

• Función de la estructura lineal con la estructura funcional, cada órgano responde ante un solo y único órgano superior; es el principio de la autoridad única.

• Separación entre órganos operacionales (ejecutivos), y órganos de apoyo (asesoría), la organización línea-staff representan un modelo de organización en el cual los órganos especializados y grupos de especialistas aconsejan a los jefes de línea respecto de algunos aspectos de sus actividades.

Ventajas De La Organización Línea-Staff

• Asegura asesoría especializada e innovadora, y mantiene el principio de la autoridad única.

• Actividad conjunta y coordinada de los órganos de línea y los órganos de staff.

Desventajas de la organización línea- staff.

• Al planear y recomendar, el asesor no asume responsabilidad inmediata por los resultados de los planes que presenta.

• Dado que la asesoría representa costos elevados para la empresa, el personal de línea siempre se preocupa por los resultados financieros de la contribución del staff a las operaciones de la empresa

• Dificultad en la obtención y el mantenimiento del equilibrio dinámico entre la línea y staff.

Magnitud y complejidad de la empresa y su departamento de personal

Por su actividad económica

• La clasificación por tamaño de empresa en micro, pequeña y mediana

• Por sectores económicos

• Extractivas

• Servicios

• Comercial

• Agropecuaria

• Industrial

Por el origen del capital

• Público

• Privado

• Economía Mixta

Por el número de propietarios

• Individuales

• Unipersonales

• Sociedades

Por la Función Social

• Con Ánimo de Lucro

• Trabajo Asociado

• Sin Ánimo de Lucro

• Economía Solidaria

En el departamento de Recursos Humanos, sus funciones varían dependiendo del tipo de organización al que este pertenezca, a su vez, asesora, no dirige a sus gerentes y tiene la facultad de dirigir las operaciones de sus departamentos, sus funciones esenciales son :

• Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados.

• Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral

• Evaluar el desempeño

• Reclutar al personal idóneo

• Capacitar y desarrollar programas, cursos

• Brindar

...