Administrador

Qué hacer para lograr que un nuevo proyecto “en este caso la compañía que está en quiebra” sea de nuevo productiva y viable de nuevo?

La película la meta nos muestra la experiencia de un empresario, al cual se le genera una dificultad, ya que, la planta que administra no está cumpliendo con los tiempos de entrega requeridos de la mercancía y surge la posibilidad de que caiga en quiebra la planta, lo que ocasionaría un desempleo masivo; a lo cual el el protagonista empieza a buscar una solución para cumplir con mayores utilidades los pedidos en tres meses. Inicialmente recurre a un profesor con quien entabla una conversación acerca de las herramientas nuevas que posee la empresa la cual son unos robots que aunque generan eficiencia no generan utilidades, después de esa conversación se concluye que una empresa productiva tiene como objetivos: aumentar el flujo, bajar gastos de operación y bajar el nivel de inventarios. Pero la duda es que como va a lograr esto en tan corto tiempo lo que es muy interesante ya que nos muestra un trabajo en equipo ya que se preguntan cómo pueden mejorar los procesos y hacer un uso óptimo a la maquinaria, por lo que opino forma viable según lo visto en la película, lo cual poco a poco les permitió empezar a disminuir el atraso en los pedidos pero aún faltaba algo más para que se relocalizara esta meta, ya que era un inconveniente muy grave, por lo que hemos aprendido en la materia de evaluación financiera de proyectos, una empresa no es viable si no tiene unos gastos operacionales y ocasionales definidos para una prodición de los bienes y servicios.

Adicionalmente el administrador como se ve en la película el empresario, luego ve que aunque se está mejorando aun no obtienen las utilidades deseadas, por lo cual consulta nuevamente con su especialista encargado en estos temas quien le menciona que ubique los cuellos de botella, por lo que surge el siguiente interrogante: ¿Que es un cuello de botella? ; a lo que podemos deducir que son las restricciones que obstaculizan de cierta forma que un proceso se cumple en el tiempo deseado, para lo cual muestran un ejemplo real y básico; el cual es una excursión y en la que se descubre que uno de los niños era el cuello de botella pues tenía una maleta muy pesada la cual no le permita tener el ritmo optimo , a lo cual le haya solución poniendo a este niño a dirigir la caminata, luego analizando la situación lo visualiza para su empresa.

Por otro lado debía encontrar la solución para lograr lo presupuestado, por lo cual, surge la pregunta ¿Cómo eliminar los cuellos de botella? Por lo cual se tiene claro que se debe:

1. Identificar las restricciones del sistema

2. Aprovechar los recursos

3. Establecer prioridades

4. Elevar restricciones del sistema

5. Regresar al paso 1

Con

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