Ahold versus Tesco-Analyzing

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DESARROLLO

1. ¿Cuál es la situación de partida de ambas empresas? ¿es necesario mejorar la gestión de alguna de las empresas?

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Ahold nació como una tienda de comestibles holandesa en 1887 como un negocio familiar, el cual se fue expandiendo constantemente, hasta convertirse en una de las empresas más grandes de los Países Bajos en el sector de venta de comida al por menor.

Su expansión lo llevó a tener presencia en América Latina, Estados Unidos, Europa del Este y Asia para la época de 1900, si bien hubo una pequeña reducción para inicios de los 2000, en el 2006 Ahold puso en marcha un nuevo plan estratégico para lograr un crecimiento rentable. Esta estrategia se centró en posicionarse mejor frente a la competencia en Europa y Estados Unidos, liquidó activos no estratégicos, disminuyó precios y costos, y fortaleció sus marcas. Sus operaciones se centraban casi en su total entre los Países Bajos y Estados Unidos con un 94% de las ventas netas, además Ahold incrementó su margen de ganancia por medio de un control estricto de costos. En el 2011 se enfocó en desarrollar el plan estratégico llamado “remodelando la venta al por menor”, basado en tres pilares, simplicidad, venta al menudeo responsable y enforque en el desempeño del personal; esto con el fin de incrementar la lealtad del cliente, ampliar la oferta de Ahold y expandir el alcance geográfico. (Srinivasan & Rossano, 2012)

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Tesco nació en Londres en 1919 como un puesto de comestibles en el mercado, que con el paso del tiempo su expansión llegó a tener presencia en todo el Reino Unido, Europa, Estados Unidos y Asia. Además, Tesco amplió su oferta de productos incluyendo productos no comestibles como electrónicos, ropa, música, servicios de internet y software, servicios de telecomunicaciones y servicios financieros. Tesco contaba con diferentes estructuras dependiendo de la ubicación de las tiendas y su tamaño, desde las más pequeñas llamadas “One Stop”, seguidas de “Express”, luego “Metro”, hasta los hipermercados “Extra”, donde cada tipo de tienda se enfocada en una necesidad diferente para los clientes. También contaba con la modalidad de compras por medio de internet y el servicio de entrega a domicilio. El 66% de sus ventas se daban en el Reino Unido siendo el más representativo, pero no las más rentables, ya que sus ganancias operativas en Asia fueron las más altas. En el 2010 Tesco introdujo su objetivo estratégico con mejoras en sus operaciones para las actividades del Reino Unido, además expandió y dirigió ofertas a los clientes, redujo precios y fortaleció su equipo administrativo. Las metas de Tesco eran continuar sirviendo a sus clientes con productos y servicios de valor agregado, generando empleos y logrando un alto rendimiento para los accionistas. (Srinivasan & Rossano, 2012)

En cuanto a la necesidad de mejora en la gestión de alguna empresa, considerando el punto de partida de cada empresa las mismas que tienen un ROE bastante similar y analizando sus niveles de solvencia se puede determinar que la empresa Ahold tiene un ratio de solvencia del año 2011 de 1.13, mientras que el ratio de solvencia de Tesco del mismo año es de 0.25, lo cual nos indica que Ahold tiene una mayor liquidez en comparación con Tesco. Tesco podría llegar a tener graves problemas para recuperar sus cuentas por cobrar y por lo tanto estaría con serias dificultades para afrontar sus compromisos, por otra parte, se determina que Ahold está haciendo uso de mejor manera sus activos porque recibe en promedio 1.98 por cada euro invertido y Tesco solo recibe en promedio 1.24 por cada libra invertida.

Ante este escenario, para una mejor gestión, se puede recomendar a Tesco, optimizar los niveles de solvencia y liquidez, especialmente fijando una estrategia general de reducción de costos, además de buscar una mayor rotación de inventarios y disminuir los periodos del crédito, de esta manera podrá tener una mayor rentabilidad, mejorando los márgenes de beneficios sobre las ventas y, por lo tanto, obteniendo un mayor rendimiento de los activos y del capital. De esta forma Tesco llamará la atención de los inversionistas para que confíen en su modelo de negocio e inviertan con mayor tranquilidad.

1. Realiza una valoración razonada de la situación económico financiero de ambas empresas y discutir los posibles problemas detectados.

Para presentar una valoración de la situación económica financiera de ambas empresas y sus posibles problemas, se ha desarrollado las siguientes tablas comparativas:

Tabla 1. Análisis financiero empresas Ahold y Tesco

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