Caso práctico Grupal: Ahold versus Tesco-Analyzing Performance
Enviado por Faber Ramirez Hernández • 24 de Abril de 2023 • Ensayo • 1.956 Palabras (8 Páginas) • 228 Visitas
Finanzas en un entorno digital | Nombre: Faber David Ramírez, Alexis Fuel, Victor Emilio Arenas, Sindy Miranda Maussa y Paula Andrea Valencia | 24 de Abril 2023 |
Caso práctico Grupal: Ahold versus Tesco-Analyzing Performance
Se realiza un análisis de desempeño de las empresas Ahold y Tesco donde ofrecen comida, comestribles y donde Testo, tambien ofrece no comestibles. En cuanto a Ahold, su plan estratégico es mejora de operaciones a traves del desarrollo de marcas, disminuyendo precios y mejorando la administración de costes. Por parte de Tesco, su plan estratégico es mejorar la operación de servicio, disminución de precios y fortalecimiento de equipos. Adicional a su expanción geográfica y diversidad de productos y servicios.
- Realiza una valoración razonada de la situación de liquidez de las empresas. Identifique problemas en relación con este indicador, e identifique las posibles causas.
La liquidez de una empresa es una medida de su capacidad para satisfacer sus obligaciones a corto plazo utilizando sus recursos disponibles. Los indicadores claves de liquidez incluyen los ratios de liquidez corriente y prueba ácida. Una situación de liquidez saludable es crucial para cualquier empresa, ya que le permite cumplir con sus obligaciones y financiar sus operaciones diarias sin problemas.
Para poder iniciar y contar con un punto de partida, se debe iniciar con los análisis tanto horizontales como verticales de los estados de resultados para tener una mejor idea de la situación financiera de las empresas. Un comparativo de ratios de las dos empresas, ya que se requiere hacer una evaluación más exhaustiva, analizando la estrategia, el histórico, el posicionamiento, marketing, etc.
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FORMULA: Liquidez = Activo corriente/pasivo corriente.
Al comparar la situación de liquidez de las empresas Ahold y Tesco, podemos observar que ambas tienen ratios de liquidez corriente y ratios de prueba ácida similares. Sin embargo, en años anteriores, Ahold ha tenido problemas con su situación de liquidez, lo que ha llevado a una caída en su calificación crediticia. Por otro lado, AHOLD ha mantenido una situación de liquidez saludable y ha mejorado su calificación crediticia en los últimos años.
Entre las posibles causas de la mala situación de liquidez de Ahold se encuentra una gestión inadecuada del flujo de efectivo, inversiones fallidas y un alto nivel de endeudamiento. Por otro lado, la gestión efectiva del flujo de efectivo, la reducción del endeudamiento y una política de inversión prudente son algunos de los factores clave que han ayudado a AHOLD a mantener una situación de liquidez saludable.
En resumen, la situación de liquidez de una empresa es crucial para su supervivencia y crecimiento a largo plazo. Los problemas en relación con este indicador pueden deberse a una mala gestión financiera, inversiones fallidas y niveles excesivos de endeudamiento. Por otro lado, una gestión efectiva del flujo de efectivo, una política de inversión prudente y una reducción del endeudamiento son algunas de las acciones clave que pueden ayudar a mejorar la situación de liquidez de una empresa.
- Identifique medidas de mejora del fondo de maniobra o working capital en ambas empresas
Si se observa las acciones de Ahold son más rentables y están en crecimiento en el histórico, ya que aumentó el mercado a diferencia de Tesco. Ahold tuvo una estrategía más efectiva lo que se refleja en las ventas dentro del balance y el estado de resultados.
A continuación, se ilustra una comparativa entre las dos empresas para luego identificar las medidas de mejora del fondo de maniobra.
AHOLD | TESCO |
1. Ahold vendía alimentos, comestibles y productos farmacéuticos. 2. La empresa empleaba a alrededor de 218.000 empleados y tenía 3.008 puntos de venta. 3. Las marcas líderes de Ahold incluyen Albert Heijin, Stop & Shop, Gall y Gal Liquors, etc. 4. La compañía operaba tiendas de conveniencia más pequeñas de 40-200 metros cuadrados. 5. La estrategia de Ahold antes de 2011 se centró en reducir su base de costos y ofreció productos y servicios de valor agregado a sus clientes al reducir los precios. | 1. Tesco vendía comestibles y amplió sus líneas de productos para vender artículos no alimenticios como servicios de telecomunicaciones, servicios de Internet y software, música, ropa, electrónica y servicios financieros. 2. La compañía empleaba alrededor de 519.671 empleados y tenía 6.234 puntos de venta. 3. Tesco vendía la gama de productos a través de sus diferentes tipos de puntos de venta como Tesco Metro, Tesco Extra, Tesco Express y las tiendas One Stop. 4. Las tiendas de comestibles más pequeñas de Tesco se llamaron tiendas One Stop y se posicionaron como tiendas de conveniencia en ubicaciones limitadas. 5. La estrategia de Tesco y sus objetivos introducidos en 2010 se centraron en las mejoras de la operación del servicio en su negocio en el Reino Unido. Hizo hincapié en proporcionar a sus clientes productos y servicios de valor agregado y el desarrollo continuo de un equipo de gestión sólido. |
Para mejorar el fondo de maniobra o working capital en ambas empresas, se pueden considerar las siguientes medidas:
Gestión de inventario: Ambas empresas pueden mejorar su gestión de inventario mediante la implementación de sistemas de control y seguimiento más eficientes, reduciendo así los niveles de inventario innecesarios y mejorando la rotación del inventario.
Mejora de la gestión de cuentas por cobrar: Ahold y Tesco pueden mejorar su gestión de cuentas por cobrar mediante la implementación de políticas de cobro más rigurosas, incluyendo la reducción de plazos de pago, la identificación y gestión proactiva de cuentas en riesgo, y la negociación de plazos de pago más cortos con sus clientes.
Reducción de cuentas por pagar: Ambas empresas pueden trabajar en la negociación de plazos de pago más largos con sus proveedores, así como en la implementación de políticas de pago más eficientes, como el uso de tarjetas de crédito corporativas, para reducir los días de pago pendientes y mejorar el flujo de efectivo.
Optimización del capital de trabajo: Ahold y Tesco pueden mejorar la gestión de su capital de trabajo mediante la implementación de estrategias de financiamiento más efectivas, como el uso de líneas de crédito rotativas o la emisión de bonos corporativos, y la reducción de la dependencia de financiamiento a corto plazo.
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