Analisis de la estructura organizacional de esteleiros horizontes

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UNIVERSIDAD DE ORIENTE

NÚCLEO NUEVA ESPARTA

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA

ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA

ESTALEIROS HORIZONTES (CASO DE ANALISIS DE LA ESTRUCTURA)

Profesor: Willians Quijada

Bachilleres:

Joseph Guarenas

Estefanía Velásquez

Sección 1220

Guatamare 01 de junio del 2022

Estructura organizacional Estaleiros Horizontes

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(p.e  figura No 1) estructura funcional del grupo estaeiros. Elaboración propia, 2022.

        La estructura adoptada para esta empresa es una de las más sencillas en cuanto a la organización, ya que, simplemente la división del trabajo se fundamenta en las funciones presentes en dicha organización, tal estructura provee un ambiente de especialización y eficiencia departamental el cual resulta beneficioso, sin embargo, tal diseño se ha evidenciado que crea barreras interdepartamentales que no son positivas, especialmente, para este tipo de organizaciones que trabajan por proyectos. Dicha desventaja se ve presente en que para que una empresa trabaje en proyectos de ingeniería (como en este caso) necesita comunicación total con los diversos departamentos presentes en la institución para mantener las mismas metas e ir ajustando cualquier inconveniente a los objetivos establecidos para dichos proyectos. Tal organización requiere de una estructura más compleja y que esté basada en la realización satisfactoria de los proyectos, así, desde el punto de vista teórico de la administración encontramos diversas formas en cómo se pueden realizar distintas estructuras organizacionales, dependiendo de los objetivos de las mismas.

        Para este caso es importante señalar que dicha estructura adoptada para esta organización por la junta directiva o la dirección no permitiría que los proyectos se desenvuelvan correctamente, principalmente por la razón expuesta. Desde el punto de vista organizacional tal estructura resulta ineficiente para la actividad de la empresa, por lo cual, se proponen otras estructuras diferentes para dicha organización.

Desde el punto de vista administrativo y económico se busca siempre la eficiencia y eficacia en el manejo de los recursos; las estructuras organizacionales deben estar destinadas a facilitar la eficiencia y eficacia para tal organización, estas estructuras que promueven las características ya mencionadas (para este caso) serían la Estructura matricial y Estructura divisional por producto o proyecto, las dos estructuras comparten la similitud que: proveen el ambiente necesario enfocado en la realización satisfactoria de dichos proyectos.

Tales propuestas de estructuras que puede adoptar la organización se presentan a continuación

     Estructura matricial[pic 3][pic 4][pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15][pic 16][pic 17][pic 18]

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Empleados con dos jefes [pic 35]

        (p.e  figura No 2) Estructura matricial propuesta. Elaboración propia,2022.

        Esta estructura promueve los factores esenciales para el cumplimiento de objetivos establecidos para los proyectos, ya que, combina la estructura funcional que promueve la especialización y eficiencia, con la responsabilidad que proporciona la departamentalización por proyecto o producto. Tal estructura favorecería enormemente la forma en que se trabaja en cada proyecto, tanto así, que lograría una mejor eficiencia y precisión con respecto a los objetivos de cada proyecto y el manejo de los recursos para los mismos.

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