Analizar estrategias

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2. Ejemplo de Estrategia de Diversificación

2.1 Estrategia de Diversificación Concéntrica

El objetivo de esta estrategia de negocios es crear nuevos productos o servicios que poseen similitudes o parecidos relacionados a los ya existentes que ofrece la compañía a sus clientes. Un claro ejemplo de ello es la compañía Gloria, que realizó la diversificación en su portafolio de productos lácteos.

Con el objetivo de seguir creciendo y fortalecer su participación en el mercado, Gloria apostó por la diversificación de su producto (leche evaporada entera), para más tarde incorporar los siguientes productos, dirigido para un público específico:

• Leche semidescremada light, este producto de consumo fue lanzado para personas que tengan un plan de alimentación o que pueden ser propensos al incremento de peso fácilmente. Este contiene una disminución del 7.5% de grasa. 
• Leche descremada, este producto es dirigido especialmente a los consumidores que quieran reducir el consumo de grasa y calorías en su totalidad, sin quitar sus nutrientes.
• Leche gloria niños, este producto fue dirigido especialmente para niños mayores de 2 años, lo cual contiene más nutrientes y vitaminas, así también ayudar en el crecimiento y el desarrollo cerebral.
• Leche sin lactosa, este producto fue lanzado al mercado gracias a la tecnología que se implementó, para dejar fuera la lactosa y seguir conservando sus nutrientes. 

Gráfica 1: Diversidades de la Leche Gloria 

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Fuente: Gloria

2.2 Estrategia de Diversificación Conglomerada

El inicio de las épocas gloriosas de Disney fue en el año (1984-2005) cuando, Disney renació con el lanzamiento de películas como La bella y la bestia y la sirenita, para luego firmar con Pixar, Marvel y Lucasfilm.

En el 2007 Disney adquirió una de las empresas más exitosas del mismo año que perteneció al rubro de videojuegos, el juego online Club Penguin, un sistema de videojuegos multijugador que contenía una gran variedad de juegos y actividades desarrolladas por Club Penguin Entertainment, que a raíz de su éxito Disney vio la oportunidad y compró las acciones de la empresa por un valor de 350 millones de dólares. En el año 2018, se produjo una reestructuración de dos de sus cuatros segmentos: Parques y resorts empezaron a incluir una división Productos al consumidor & Interactive media que pasó a llamarse Direct-to-consumer & International el cual contiene BAMtech, Disney+ y Hulu.En el 2019, se hizo control completo de la plataforma de streaming Hulu además adquirió Twentieth Century Fox.

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