Análisis De La Situación Financiera De Lavandería Clean & Fresh

UNIVERSIDAD TEC MILENIO

Contabilidad y Administración Financiera.

Planteamiento del Proyecto:

Análisis de la situación financiera de lavandería Clean & Fresh

Equipo 6.

Jesús Navarrete Oyarvide.....…………………. AL02702342

Jorge Alberto Maldonado Galván……………. AL02704162

Carlos Meraz Dávila…………….…….….……. AL02702390

Edgar García Barrón…………………………… AL02704493

Profesora:

Verónica Hernández García

San Luis Potosí, S.L.P., a 16 de marzo de 2013

Marco Teórico.

Contabilidad financiera.- Los informes financieros que se producen están basados en la normatividad contable.

La información que se produce es para el uso de usuarios externos a la empresa (clientes, proveedores, gobiernos, bancos, etc.).

Elaborar y proveer los estados financieros es una obligación legal.

Contabilidad administrativa.- no se basa en la normatividad establecida para sus procesos o su elaboración de reportes.

La información que produce es de apoyo para la toma de decisiones de usuarios internos (ejemplo análisis de costos para la asignación de precios de ventas.

No es obligatoria ya que es de uso interno y no está regulada.

Requiere de técnicas y métodos multidisciplinarios (estadística, mercadotecnia, derecho, etc.).

Contabilidad fiscal.- tiene como propósito proveer información útil para cumplir con las obligaciones tributarias de la empresa.

Se basa en leyes, códigos y reglamentos en materia tributaria.

Contabilidad de costos. La contabilidad de costos es un sistema de información que clasifica, acumula, controla y asigna los costos para determinar los costos de las actividades, procesos y productos, y con ello facilitar la toma de decisiones la planeación y el control administrativo. ((Ramírez 2008))

Tipo de costo Descripción.

1 Acorde a la función que se incurre.

- Costos de producción (materia prima, mano de obra, gastos indirectos de operación.).

- Costos de distribución o venta.

- Costos de administración.

- Costos de financiamiento.

2 Acorde a la actividad, departamento o producto que identifican.

- Costos directos.

- Costos indirectos.

3 Acordes al tiempo que fueron calculados.

- Costos históricos.

- Costos predeterminados.

4 Acorde a l tiempo que se cargan o enfrentan los ingresos.

- Costos del periodo.

- Costos del producto.

5 Acordes al control que se tengan sobre su incurrencia.

- Costos controlables.

- Costos no controlables.

6 Acordes a su comportamiento.

- Costos variables.

- Costos fijos.

. Costos fijos discrecionales.

. Costos fijos comprometidos.

- Costos semivariables (semifijos).

7 Acorde a su importancia para la toma de decisiones.

- Costos relevantes.- costos relevantes.

8 Acorde al tipo de sacrificio incurrido.

- Costos desembolsables.

- Costo de oportunidad.

9 Acorde al cambio generado.

- Costos diferenciales.

- Costos decrementales.

- Costos incrementales.

- Costos sumergidos.

10 Acorde a la disminución de actividades.

- Costos evitables

- Costos inevitables.

11 Acorde a su impacto en la calidad.

- Costos por fallas internas.

- Costos por fallas externas.

- Costos de evaluación.

- Costos de prevención.

Sistema de costeos.

El sistema de costos su objetivo es acumular los costos de los productos o servicios de una organización. La información de los costos de un producto o servicio es utilizada por los gerentes para establecer los precios de los productos o los servicios, controlar operaciones y desarrollar estados financieros. También el sistema de costeo mejora el control proporcionando información sobre los costos incurridos en cada departamento de manufactura y proceso.

El costeo por actividades (CA) es un método de costeo diseñado para proporcionar a los administradores información sobre los costos, con la finalidad que tomen decisiones estratégicas y de otro tipo que afecten la capacidad, y por lo tanto los costos fijos. Por lo general el CA se emplea como complemento del sistema convencional de costos de la compañía maque como sustituto. La mayoría de las empresas que tienen CA utilizan dos sistemas de costeo: el oficial para realizar informes financieros externos y el CA para tomar decisiones internas y administrar actividades.

El costeo basado en actividades se basa en la selección de actividades de nominadas cost drivers. Estos factores tienen como propósito:

• Explicar la relación causa- efecto entre el factor y los costos asociados sobre los cuales impacta este cost driver.

• Por lo tanto se establece como proceso critico de este sistema la elección del cost driver que mejor expliquen la relación de estos recursos, actividades y objetos de tal manera que sepuedan cuantificar.

• Estos factores cost drivers se dividen en:

- Factores de recursos que se utilizan para distribuir los costos en un conjunto de actividades.

- Factores de actividad que sirven para distribuir los costos de las actividades entre los productos y/o los servicios asociados.

Por otro lado se establece tres modificaciones que deben de hacer en las empresas para poder utilizar el sistema e costeo por actividades.

1.-Las empresas deben de establecerlos costos y beneficios derivados de la relación con sus socios de negocios de la cadena de suministros. Lo cual les permita hacer una medición del desempeño del área o procesos relacionados con estos socios.

2.- Es necesario que la empresa modifique la forma en que se miden los benéficos económicos y no económicos. Es decir la relación costo-beneficio derivadas de las actividades de valor de la empresa (ej. Costo de la cadena de suministros asociada con el abastecimiento, derivada del financiamiento y relacionada con los beneficios a los procesos de producción de la empresa.

3.- Implementar mecanismos de medición que permitan tener indicadores financieros y operativos en tiempo y forma, de tal manera que la empresa pueda tomar decisiones. En este caso el valor económico agregado (EVA por sus siglas en inglés) es uno de los indicadores financieros que mejor indica el valor agregado a la empresa por sus actividades.

Costeo directo

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