Aportación Final Equipo 2.

Si tú fueras el Dr. Eusebio Rodríguez, ¿Qué decisión tomarías? ¿Por qué?

Información

La empresa Bikor SA de CV ha bajado su rentabilidad llegando a un 1.8%, el comité propuesto por Dr. Eusebio Rodríguez necesita tomar decisiones que le ayuden al negocio a mejorar su rentabilidad, es por eso que el comité propuso cuatro propuestas:

• Eliminar los productos importados y producirlos en Jalisco con un ahorro del 20% en costos, pero se reducen las unidades de venta en un 15%.

• Eliminar todas las presentaciones de menor cantidad (grs, ml, kgs, tons, etc.) y enfrentar la baja en ventas.

• Asumir que el consumo de los medicamentos veterinarios se mantiene estable y no cambia al momento de eliminar las presentaciones menos rentables, (el mercado continúa consumiendo las mismas cantidades).

• Eliminar el acondicionamiento de los productos y aceptar maquilar a terceros hasta un 95% respecto de la capacidad disponible.

El proceso de toma de decisiones, se integra de 3 etapas: Inteligencia y/o Situación, Diseño de alternativas, Producto Final que es la decisión que se llevara a cabo. (Mallach, 2009).

Ramírez (2008), menciona que para todo tipo de organización el mejor sistema de información cuantitativo es la contabilidad. De esta última emanan otros subsistemas de información que ayudan a que los usuarios tomen las decisiones más adecuadas para la organización. Entre las ramas de la contabilidad más importantes está la contabilidad financiera, fiscal y  administrativa. La contabilidad administrativa según Horngren, Sundem & Stratton (2007), es una herramienta esencial que ayuda a tomar decisiones económicas eficaces;  se centra en las decisiones de planeación y control.

Argumentación.

En el modelo de toma de decisiones, la primera y segunda etapa según Ramírez (2008), la contabilidad administrativa ayuda a que la decisión sea la mejor, de acuerdo con la calidad de la información que se posea. Dicho lo anterior la decisión que tomaría si fuera el Dr. Eusebio Rodríguez seria incluir factores cualitativos y factores externos que ayuden a crear un futuro deseado y no solo tomar factores cuantitativos que forman parte del pasado; además de continuar con el desarrollo de las etapas del proceso de toma de decisiones.

Chiavenato & Sapiro (2011), menciona que es necesario conocer el ambiente externo y diagnosticar qué ocurre en él. Por ejemplo sus necesidades, oportunidades, recursos disponibles, dificultades y  restricciones,  amenazas,  coacciones  y  contingencias  de  las  que  no  puede  huir  ni  escapar.  Por su parte Salas (2011), enfatiza que los factores cualitativos aumentan la probabilidad del éxito al centrarse en asuntos como la naturaleza del negocio; la posición de la compañía dentro de su industria, sus características físicas, geográficas y operativas, el carácter de su directiva. Cuestiones como éstas no se tratan de forma ordinaria en los informes de la organización.

Corrales (2011), "Las organizaciones para alcanzar ventajas competitivas, hoy más que nunca, necesitan una visión sistémica de sí mismas en interacción constante con ese mercado globalizado, estructuras de costos optimizadas, unidades de producción especializadas y la obtención de economías de integración en lugar de economías de escala".

Conclusión

Si tuviéramos que elegir un escenario de lo descrito y con solo la información proporcionada, seleccionaríamos la opción de eliminar el acondicionamiento de los productos y aceptar maquilar a terceros hasta un 95% respecto de la capacidad disponible puesto que es la opción que aumentará la rentabilidad del negocio hasta cerca del 8%.

En la siguiente tabla se analiza parte de la reducción ociosa  de la línea de producción más la ganancia de las ventas sin el gasto del acondicionamiento de los productos.

Tabla 1. Venta de Productos 2002. Reducción de acondicionamiento de productos.

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