BALANCED SCORECARD

. ¿Balanced scorecard para qué?

La herramienta de gestión que permite el direccionamiento de una organización en forma proactiva e integra aspectos como la dirección estratégica y la evaluación de desempeño, se conoce con el nombre de Balanced Scorecard.

Tanto en las empresas comerciales como en las de servicio, se establece la Contabilidad General únicamente, sin embargo podemos establecer ciertas diferencias que son las siguientes:

En las comerciales se hace lo siguiente:

• Se COMPRA artículos terminados

• Se ALMACENAN

• Se VENDEN

• Se GANA, existen ingresos

• Se compran nuevamente ARTÍCULOS TERMINADOS

• COMPRA – VENTA de artículos terminados

DINERO

INVERTIR COMPRAR ARTÍCULOS TERMINADOS

GANANCIA ALMACENAN

VENDEN

Se debe determinar un COSTO en base al precio a que se compran los artículos terminados; hay que tener en cuenta que éste precio será diferente al precio en que se vendan.

En lo que respecta a las empresas de servicios podemos decir que sus funciones son las siguientes:

• Dan SERVICIOS y reciben un INGRESO

• Determinan un COSTO

• Determinan una GANANCIA

Beneficios

El Balanced Scorecard induce una serie de resultados que favorecen la administración de la compañía, pero para lograrlo es necesario implementar la metodología y la aplicación para monitorear, y analizar los indicadores obtenidos del análisis. Entre otros podemos considerar las siguientes ventajas:

 Alineación de los empleados hacia la visión de la empresa.

 Comunicación hacia todo el personal de los objetivos y su cumplimiento.

 Redefinición de la estrategia en base a resultados.

 Traducción de la visión y estrategias en acción.

 Favorece en el presente la creación de valor futuro.

 Integración de información de diversas áreas de negocio.

 Capacidad de análisis.

 Mejoría en los indicadores financieros.

 Desarrollo laboral de los promotores del proyecto.

Objetivos típicos de un BSC

 Obtener claridad y consenso alrededor de la estrategia (FMC Corporation).

 Alcanzar enfoque (Chemical Bank).

 Desarrollar liderazgo (Mobil).

 Intervención estratégica (Sears Roebuck).

 Educar a la organización (Cigna P&C).

 Fijar metas estratégicas (Rockwater).

 Alinear programas e inversiones (United way).

 Para enlazarlo al sistema de incentivos (EPM).

 Mejorar el sistema de indicadores actuales (Transporte-Ecopetrol).

 Mantenernos enfocados estratégicamente y evaluar la gestión estratégica(Penta D.O.)

Hoy en día las empresas necesitan un flujo de datos constantes y precisos para tomar

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