Barreras de entrada

BARRERAS DE ENTRADA

ECONOMÍA DE ESCALA: a mayor producción de los distintos menús ofrecidos a la semana, menor será el costo. Para que estos puedan estar al alcance de los estudiantes.

PATENTE: no se ve factible, debido a que el negocio actualmente no es tan grande y aún no está bien posicionado, por tanto no sería conveniente patentar sus productos, porque aún no se  tiene un mercado leal.

• Los que solo comprar un día.
• Los que desayunan en la café.
• Los que desayunan en barra verde.
• Los que llevan su lunch.

IMAGEN DE MARCA Un nombre con el que se denomine el producto y que llame la atención y sea fácil de identificar.

NECESIDADES DE CAPITAL: En este caso necesita de capital para expandir su negocio.   Y frente a su competidor fuerte que podría ser barra verde porque ofrecería productos similares, por ello es que necesita capital.

COSTO DE TRANFERENCIA: Buscar proveedores que le ofrezcan los mejores precios y que vendan al mayoreo-.

ACCESO A CANALES DE DISTRIBUCION: Buscar  un lugar cómodo o más viable para vender dentro de la División.

FUERZA DISUASIVA DE REPLICA

Pasado y reputación agresiva: Existe una demanda fuerte en la café DCEA, la Café (rumbo a la biblioteca), la Café de artes y barra verde.

Compromiso de la empresa en el producto mercado:

• Un menú elaborado especialmente para el gusto y presupuesto de un estudiante.
• Productos deliciosos y a la vez nutritivos, parte de una dieta balanceada.
• Menú diferente cada día, para así salir de la rutina.

Recursos Financieros y Liquidez: Se requiere contar con un buen capital.

Capacidad de represalias: Ninguna ya que se buscarían a los mejores proveedores para adquirir nuestros insumos al mayoreo y así no elevar nuestros precios y elevar la producción.

Productos Sustitutos: Debido a que habrá un menú diferente para cada día se podrán sustituir las papas, dulces, refrescos, comidas con mucha grasa o harinas por los productos que nosotros ofrecemos que son nutritivos.

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