BARRERAS DE ENTRADA

BARRERAS DE ENTRADA

Hay diferentes barreras en la industria energética que ponen en riesgo la entrada de nuevas empresas, esto se debe sobre todo al ritmo con el que cambian los precios de las materias primas como el carbón o el petróleo ya que si entra una nueva empresa tiene que tener una buena oferta de calidad precio para hacerse un hueco en el sector; además la cuota de mercado es muy alta y hay empresas que no son capaces de afrontar este gasto incluso algunas no son capaces de afrontar la inversión principal que se necesita para sacar adelante una nueva empresa emergente.

En el caso de la electricidad la barrera de entrada seria el precio ya que e producto en si es el mismo; en el gas aparte del precio habría que tener en cuenta también la atención a al cliente y la cobertura que ofrecen las empresas.

COMPETIDORES

Endesa tiene 5 competidores directos en el sector español que son: Iberdrola, Gas Natural Fenosa, Viesgo y EDP, todas ellas pertenecientes a la UNESA

Todas estas empresas existen por la vulnerabilidad del sector frente al mercado y por la imposibilidad de almacenamiento de la electricidad y la existencia de diferentes límites de producción y transporte de la misma.

España es el mercado europeo en el que han entrado más nuevos competidores y en el que más ha caído la cuota de los mayores generadores. A pesar de esta mejora en la competitividad, la poca rivalidad y los leves descuentos han frenado el crecimiento de los nuevos operadores.

Por el momento, la desregulación eléctrica se ve frenada por el desconocimiento de los usuarios sobre el proceso y por la situación de poder que mantienen las distribuidoras ya que de ellas depende el traspaso de los clientes a un mercado libre.

PROVEEDORES

Endesa tiene 3 grandes grupo de proveedores diferenciados, de los que depende que son grandes empresas que le proveen de energía como la nuclear, medianas empresas que tiene como cliente principal a Endesa y les aporta servicios y otras empresas pequeñas necesarias para el desarrollo de Endesa.

Unos ejemplos de estos serían la ABB en la generación de energía eléctrica, aditel como auxiliar de distribución eléctrica ya que realizan instalaciones eléctricas y de telecomunicaciones o ORMAZABAL especializada en la innovación del sector eléctrico. Otros ejemplos serían telefónica como la compañía de telecomunicaciones más importante de Europa y la 5º del mundo o el corte inglés como un conjunto de empresas dedicadas a la distribución

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS

La DERH es el campo científico que estudia las relaciones que existen entre los recursos humanos, la estrategia y la estructuración de una empresa, en un entorno determinado.

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La DERH de Endesa está basada en una relación proactiva (anticipación a los hechos antes de que se den) lo que le proporciona diferentes ventajas competitivas frente a otras empresas que operan con relaciones reactivas e interactivas., ya que disponen de un mayor abanico de soluciones para problemas complejos de organización, es más seguro que los intereses de los recursos humanos sean considerados dentro de las metas y las estrategias de la empresa así como mayor implicación de los empleados en estas mismas;

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