Barreras De Entrada

Las barreras de entrada, costes de cambio al cliente, y las diferencias de costos han sido tradicionalmente una fuente esencial de la ventaja competitiva a través de muchas industrias, y esto no ha cambiado en la era de Internet. Navegadores, IAP, portales horizontales, y generadores de contenidos de propiedad compiten en tres industrias que tienen deficiencias estructurales y no proporcionan retornos sostenibles a las empresas que compiten en ellos. Los navegadores se han comprometido en una guerra de los navegadores y se dan de forma gratuita. IAP tienen barreras de entrada relativamente bajos y los clientes tienen esencialmente cero costes de cambio. Portales horizontales sin contenidos propios tienen una muy baja viscosidad, y no son capaces de retener a los visitantes durante largos períodos de tiempo, reduciendo drásticamente su capacidad de atraer ingresos por publicidad. Generadores de contenido necesitan puntos de venta para sus productos, y con la increíble multitud de canales de distribución ofrece Internet, su producto pueden quedar muy diluida antes de que llegue al cliente previsto.

El análisis de la industria de portal horizontal, hemos demostrado que tradicional competitiva

estrategias, incluyendo los paquetes de productos, integración vertical y de bloqueo en el sistema, no proporcionan soluciones sostenibles a largo plazo. En su lugar, horizontales de portales son parte de las estrategias de agrupación de mercado dentro de un sistema más amplio de valor, en el que las acciones estratégicas adoptadas en un mercado afecta a otros mercados y, de hecho pueden reformar toda una estructura de mercado. Por lo tanto, la creación de valor ha de concebirse desde el punto de vista de la agrupación mercado.

En este trabajo, sólo hemos ofrecido una primera visión de este razonamiento, y empírica

validación y generalización aún no se ha hecho. Sin embargo, creemos que el mercado

agrupación lógica se aplica a todas las industrias en las que la información juega un papel clave, ya sea porque 1) es el propio contenido (como la industria de los medios de comunicación), 2) es el sujeto que está siendo transmitido (por ejemplo, la industria de las telecomunicaciones), o 3) es el elemento que se está procesado o almacenado (tales como el equipo y la industria de la electrónica). En los últimos años, todas estas industrias han pasado por un proceso de convergencia digital, que ha creado un nuevo entorno competitivo y las nuevas reglas para la competencia. En todas estas industrias, fusiones, alianzas y adquisiciones de empresas aparentemente no relacionados están en curso. En la investigación futura vamos a mostrar cómo se puede aplicar el razonamiento inicial ofrecido en este trabajo para analizar sistemáticamente sus interrelaciones.

La red de valor en línea

Estrategias para aumentar las posibilidades de apropiación de valor: Hacia Mercado Agrupación Todos los desafíos a

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