CADENA DE VALOR

CADENA DE VALOR = INNOVACION – RELACIONADO CON 25 MOON SHOTS (liberar la imaginación, innovación y eliminar la burocracia.)

Cadena de valor de la innovación se enfoca en buscar soluciones para los distintos desafíos de innovación a los que se enfrentan las organizaciones. Esta cadena ayuda a los ejecutivos a darse cuenta de que lo que perciben como una fortaleza de innovación podría resultar una debilidad si los ejecutivos si los ejecutivos se enfocan solo en los eslabones más fuertes.

Las empresas no solo deben tomar en cuenta las últimas modas de innovación para solucionar sus problemas existentes también deben analizar sus procesos existentes para crear innovaciones, identificar los desafíos que tienen y desarrollar maneras de abordarlos.

Visualizar la innovación como un proceso de principio a fin, en lugar de centrarse en una sola parte, permitirá identificar los eslabones más débiles como lo más fuertes.

La cadena presenta a la innovación como un proceso secuencia de tres fases, generar ideas, desarrollarlas, concretarlas y difundirla.

En la generación de ideas la chispa más grande se genera cuando se unen fragmentos de ideas específicamente cuando personas de distintas unidades hacen brainstorming o cuando las empresas aprovechan las ideas de socios externos o colaboración entre unidades. Las empresas deben evaluar si están teniendo buenas ideas dentro o fuera de la empresa si están aprovechando los insigths y conocimientos de los clientes, usuarios, competidores, universidades, emprendedores independientes, inversionistas, inventores, científicos y proveedores.

En la concreción o desarrollo de la idea se considera que las ideas nuevas no prosperan sin mecanismos sólidos de evaluación y financiamiento en su lugar sólo crearán cuellos de botella y dolores de cabeza en toda la organización (Davies, No había escases de buenas ideas en la empresa, pero las habilidades comerciales inadecuadas y una carencia de capital semilla para los proyectos de alto riesgo hacían difícil que alguien avanzara con ideas para nuevas tecnologías. No existe una idea clara de cómo encajan las iniciativas en la estrategia corporativa central.

En la difusión de ideas las empresas deben lograr que las unidades corporativas relevantes dentro de la organización apoyen y difundan los nuevos productos, negocios y prácticas a través de las ubicaciones geográficas, canales y grupos de clientes deseables. A veces el proceso de aceptación suele ser burocrático o en el proceso muchas ideas. Las políticas pueden detener el proceso considerablemente.

Es importante enfocarse en los eslabones correctos es importante verificar que las supuestas fortalezas en innovación pueden, en efecto, generar debilidades en el proceso si no son complementadas por fortalezas equivalentes en otras áreas. Los eslabones de innovación más fuertes de una empresa simplemente no sirven si impulsan a la org a gastar dinero con pocas posibilidades de retornos solidos o si la atención que se les otorga debilita aún más a otras partes de la cadena de valor de la innovación. Los ejecutivos deben dejar de invertir en mejorar sus capacidades de innovación y en lugar de aquello deben centrarse en fortalecer sus eslabones débiles.

Primer escenario: empresa escasa en ideas

Porque las empresas carecen de buenas ideas debido a que

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