CASO 1.6. MOVE INTERACTIVEHUGO VOLT

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MODALIDAD A DISTANCIA

ÁREA ADMINISTRATIVA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

PRACTICUM 1

INFORME FINAL

NOMBRE: MICHELLE JANETH CEVALLOS RIVERA

FECHA:        

DOCENTE: Ana Ojeda

OCTUBRE – FEBRERO[pic 2]

ÍNDICE DE CONTENIDOS

Carátula……………………………………………………………………………..1

Índice de contenidos………………………………………………………………...2

Introducción…………………………………………………………………………3

Desarrollo………………………………………………………………………...4 - 5

Conclusiones y recomendaciones…………………………………………………..6

Bibliografía………………………………………………………………………….6

INTRODUCCIÓN

El caso Move Interactive está basado en la historia de dos hermanos emprendedores, quienes tenían el sueño de desarrollar un nuevo videojuego de acción y aventuras para ordenador y consola llamado “UGO VOLT”.

Para crear ésta empresa unieron sus conocimientos, el uno con sus habilidades para modificar videojuegos y distribuirlos por internet y el otro con sus conocimientos en administración y multimedia.

Al principio Move Interactive tenía recursos económicos limitados ya que era una empresa familiar que dependía de la dedicación de sus fundadores.

Un año más tarde ganaron un premio lo cual les permitió abrir una oficina, Move Interactive al ver la necesidad de capital solicitó una subvención de la UE para pymes.

Presentaron su videojuego en varias ferias de juegos logrando reconocimientos internacionales, lo cual atrajo la atención de varios clientes potenciales y una gran acogida a la empresa.

Ya que la empresa estaba concentrada en el desarrollo del juego crearon un departamento de multimedia el mismo que ofrecía servicios de televisión y difusión, diseño y animación 3D, captura de movimiento, simulación en 3D con videos de animación para proyectos inmobiliarios, visitas interactivas a proyectos en construcción, videos de sensibilización medioambiental, así como videos corporativos y campañas promocionales.

Al verse frente a la necesidad de más capital recurrieron al capital riesgo, lo cual conllevó a ligarse con dos posibles accionistas, dando un éxito rotundo en el lanzamiento de la primera fase del videojuego, sin embargo en la segunda fase los accionistas retiraron su apoyo ya que Move Interactive era un riesgo muy elevado.

Al carecer de los recursos económicos para poder obtener la tecnología innovadora necesaria y a pesar de tener un gran proyecto en manos y a su espíritu emprendedor no lograron continuar con el proyecto del desarrollo del videojuego, por lo que se dedicaron a su departamento de multimedia y al desarrollo de otros juegos.

DESARROLLO

El caso Move Interactive es acerca del emprendimiento del desarrollo de un videojuego, el mismo que se ve truncado ya que los recursos económicos y tecnológicos de la empresa no eran lo suficiente para concretar con el desarrollo de todas las fases de implementación y comercialización del videojuego.

Para el desarrollo de éste caso a continuación voy a identificar los hechos y problemas:

• Recursos económicos escasos.

• Empresa pequeña, era familiar compuesta por dos socios fundadores.

• Poca experiencia en el medio.

• Poca accesibilidad a entidades financieras, quienes puedan financiar el proyecto a través de un préstamo bancario.

• Acceso limitado a la tecnología avanzada que se necesitaba.

• Se enfocaron más en el desarrollo del videojuego, cuando debieron darle igual atención al otro departamento de la empresa que era el cual les daba verdaderos ingresos.

Desarrollo de las preguntas del caso.

¿Qué grado de importancia tiene la tecnología para las “start-ups” de alta tecnología?

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