CASO: AGORA PARTNERSHIP

UNIVERSIDAD DE LAS CIENCIAS Y EL ARTE DE COSTA RICA

[pic 1]

TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN

CASO: AGORA PARTNERSHIP

PRESENTADO POR:

CRISTIAN ARTAVIA MIRANDA

PAOLA CAMPOS TORRES

LUIS DIEGO CEDEÑO SOLANO

JOSE MANUEL CHAVES ESPINOZA

SAN JOSÉ, COSTA RICA

20 DE MARZO DE 2019

1. Hechos relevantes

Agora Partnerships era una organización privada sin fines de lucro cuya misión es lanzar y ayudar a crecer a compañías socialmente responsables en Nicaragua, se fundó bajo la creencia clave, de que el talento empresarial en América Latina se estaba malgastando y que con asistencia y financiamiento enfocado podrían trasformar una idea de negocio en una realidad exitosa.

Se creo en el 2004 luego de una reunión de negocios en Miami entre Ben Powell y Ricardo Terán. Ben era estudiante de tiempo completo en la Universidad de Columbia, y estaba buscando un socio en Centroamérica o América Latina para ayudar a desarrollar e implementar un nuevo tipo de incubadora de empresas para negocios riesgosos en mercados emergentes. Él creía que existía un potencial empresarial enorme no utilizado en los mercados emergentes. Ricardo creía que Nicaragua necesitaba moverse más allá de la mentalidad de aliviar la pobreza y más bien enfocarse en crear la riqueza, exportar y competir en el mercado global. Él sabía que había un talento sin explotar de las personas que había conocido cuando era presidente de la Asociación de Jóvenes Emprendedores (AJE) en Nicaragua.

Estaba compuesta de una institución matriz en Washington, DC, y su afiliada en Managua, Nicaragua. Esta estructura está dirigida a maximizar la participación local en Nicaragua y a medida que se desarrolle tenga un alcance global con replica futura en otros países.

Las responsabilidades centrales de la oficina en Washington eran el establecimiento de sociedades globales, el aparejamiento de grupos de estudiantes de maestría con emprendedores, organizaciones para levantar fondos, servicios promocionales y réplicas del modelo. Agora Partnerships Nicaragua era responsable de seleccionar a los emprendedores Agora que recibirían la consultoría, la administración del proceso, el aprovisionamiento de educación local, la promoción, y la administración de los servicios de incubadora de Agora para apoyar a las firmas en la cartera que recibieran inversión del fondo Agora.

Agora Partnerships buscó generar capital privado para crear un fondo semilla llamado “Fondo Agora” para invertir en los emprendedores más prometedores seleccionados.

Desafíos

• Implementar la estructura para garantizar un negocio justo al emprendedor, pero también un buen retorno de cada inversión,
• Falta de protección a los derechos de propiedad.
• Desaprovechamiento de oportunidades de expansión u exportación de productos.
• Incertidumbre política.
• Enfrentar el reto que tienen los emprendedores e inversionistas al tratarse de empresas riesgosas.
• Definir: ¿Hasta dónde se debería permitir la participación de terceros inversionistas comerciales?
• Fomentar la flexibilidad del Fondo y de la estrategia financiera.
• Disminuir la burocracia y exceso de tramitología a la hora de abrir un negocio.
• Buscar en cada inversión la rentabilidad de los recursos propios.
• Definir con los donantes o inversionistas sociales del fondo, la Tasa Interna de Retorno.
• Crear una estructura de negocios que le pudiera dar al emprendedor un negocio justo y transparente a medida que alcanza sus metas de inversión.
• Decidir qué tipo de negocio financiero podrían ofrecer a los emprendedores que mostraban potencial para inversión.
• Bajar los costos de transacción requeridos para encontrar, analizar negocios,  preparar y educar a los emprendedores para una posible inversión.
• Encontrar grandes ideas de negocios, necesita adaptar los principios del capital de riesgo (VC: venture capital) al contexto de Nicaragua,
• Iniciar operaciones en Nicaragua el segundo país más pobre en el hemisferio occidental.
• Implementar una estructura basada en dividendos dada la extrema volatilidad del desempeño de la compañía.

1. Problemas

• Altos costos de arranque para los nuevos negocios.
• El tiempo de apertura de un negocio era mayor en Nicaragua (45 días) que en países ricos (5 en USA).
• Dificultad de acceso a redes empresariales.
• Los emprendedores potenciales tenían menos de la mitad de la protección de derechos de propiedad ofrecidos en los países ricos.
• Financiamiento casi inexistente para empresas que inician.
• Limitada movilidad social: no hay acceso a redes empresariales.
• Falta de entidades y organizaciones que ofrezcan ayuda con problemas financieros y administrativos a las pequeñas y medianas empresas. (PYMES).
• Poca visión de los emprendedores, los talentosos creen que pueden llegar a fracasar  y no en construir y creer en una compañía exitosa, innovadora y prospera.
• Falta de experiencia y capacitación en la creación de un negocio riesgoso.
• Poca experiencia administrativa en la ejecución de negocios.
• Los pocos negocios riesgosos que recibían suficiente capital con frecuencia caían a escala operacional o fracasaban en su intento de manejar el crecimiento en forma apropiada.
• Alto riesgo de inversión por la falta de infraestructura física, legal y la incertidumbre política.
• Tramitología excesiva para abrir una empresa.
• Poca experiencia y apoyo para las empresas PYMES.
• Falta de estructura segura y adecuada para emprendedores e inversionistas.
• El temor de quienes han aceptado lo que la organización ofrece para iniciar el negocio y sentirse como empleados de Agora, en vez de dueños del negocio.
• Existencia de riesgo hace que los emprendedores puedan perder el incentivo para dar el máximo en su negocio.
• Posibilidad de que en la etapa de arranque,  algunos de los nuevos emprendedores tiren la toalla para obtener un trabajo asalariado que les ofreciera un estilo de vida más sencillo con paga fija mes a mes y sobre todo con menos riesgo.
• El invertir en negocios que no están constituidos en Nicaragua es increíblemente riesgoso y presenta retos significativos.

1. Principal Problema

La poca visión, valentía y positivismo de los  emprendedores a la hora de iniciar un nuevo negocio, en los mercados emergentes, ya que genera el riesgo de perder su zona segura que en este caso es tener un empleo que genera un pago fijo mes a mes, para poder enfrentar sus obligaciones familiares y personales les los persuade de arriesgar por buscar el éxito en sus empresas propias, sustentando así el miedo al fracaso.

...