CASO (ALTERNATIVA B)

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CASO (ALTERNATIVA B)

Tu empresa te ha encomendado la misión de contratar a una persona para un cargo importante. Tú no solo serás responsable de la selección sino de la capacitación y seguimiento de esta persona. Al finalizar el proceso de recepción de antecedentes, tienes en tu poder una gran cantidad de postulantes todos con grandes antecedentes, formación y experiencia profesional. Al llegar al hogar y compartir con la familia en lo que te estás desempeñando un familiar cercano presente dice ser perfecto para el cargo. El resto de tu familia aprueba tal moción y te instan a contratar a este familiar tuyo. Efectivamente él cuenta con el perfil requerido, pero hay postulantes que cuentan con mayor formación aún y experiencia

¿Qué medida tomaría ante una situación así?, y argumentar en torno al porqué de tal determinación, basándose en los Cuatro Principios Bioéticos revisados en el curso –Beneficencia, No Maleficencia, Justicia y Autonomía.

Para una correcta respuesta, se le solicita describir en qué consiste cada principio e identificar cómo se encuentran presentes en la situación descrita. Los criterios de evaluación y la escala de valoración presentes a continuación le serán útiles para saber aquellos aspectos a evaluar por parte del revisor.

R.- En este caso y al tener presente los cuatro principios bioéticos, es necesario someter a este familiar a la misma evaluación que los demás postulantes, no importando lo señalado por la familia ya que, si bien, el familiar tiene muy buenos antecedentes para ocupar el cargo, está en evidencia que existen mejores candidatos que él, y la idea de este proceso es encontrar al mejor candidato para el puesto. De esta forma se demuestra que, una cosa es la familia y otra muy distinta es el trabajo, de esta forma nuestra autonomía no debe ser sobrepasada ni condicionada por nuestro entorno, ya que los responsables de la selección somos nosotros. Así mismo debemos considerar que se está buscando al mejor candidato, por lo cual debemos utilizar nuestros recursos disponibles para aplicar las evaluaciones más asertivas, concisas y claras para evitar realizar un daño a nuestra empresa y de esta transparentar la selección del candidato, demostrando que podemos realizar una muy buena selección y así elegir a la persona idónea y marcando aquí el principio de beneficencia, ya que todos los candidatos serán tratados de la misma forma, evitando dañar innecesariamente a nuestra empresa y dejar en evidencia la manipulación en los procesos de selección. En cuanto a la No Maleficencia, lo principal es no dañar a nadie por eso se deben utilizar recursos de selección de personal para dejar en claro que buscamos a los mejores elementos y provocar el menor impacto dentro de los postulantes que no quedaron, ya que, lo mejor es que ellos mismos se den cuenta de cuáles son sus falencias y las puedan superar a futuro y de la mano de esto está la Justicia, la cual queda en evidencia al momento de nombrar al postulante seleccionado, donde se deja por establecido que él es el mejor candidato al puesto, no importando las cuñas y presiones que puedan existir para cubrir esta vacante, de esta forma se cumple lo que dice la justicia, dar a cada uno lo que se merece, según Platón.

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