CASO COMPENSACIONES. EMPRESA INTEL

[pic 1][pic 2]

CASO COMPENSACIONES

EMPRESA INTEL

NOMBRE: Castro Saavedra, Juan Pablo.

                  Vaca Quintana, Sandra.

                  Villegas Barraza, Camila Francisca.

CARRERA: Ingeniería en administración de empresas.

ASIGNATURA: Dirección de personas.

PROFESOR: Aguilera Villalobos, Alfonso Enrique.

FECHA: jueves 14 de Julio del 2022.

INTRODUCCIÓN

Este informe esta basado en la empresa Intel, con las nuevas directrices, en esta reciente incursión, Es por ello que Intel, ha decidido incursionar en nuevos mercados, entre los cuales se encuentra Chile, en la región de Tarapacá, donde pretende instalar una fábrica introduciendo a los chilenos, nuevas tendencias ejecutadas por la empresa que son de su crecimiento y expansión tanto económica como a nivel de posicionamiento. Uno de los objetivos principales que tiene como foco Intel al entrar al mercado de Chile, es que este se vuelva una puerta de entrada hacia otros mercados latinoamericanos, tales como Perú, Bolivia, Argentina, entre otros.

El objetivo planteado para este informe, es determinar las políticas de compensaciones para dicha empresa, sus compuestos salariales, definir drivers de valores para los ejecutivos comerciales de la empresa, y definir la estructura salarial para el equipo de vendedores de la empresa.

Es por ello que buscaremos la mejor solución para así también buscar las estrategias que utilizaríamos para el proceso de compensaciones de sus nuevos colaboradores, ser de esta manera innovadores y poder ayudar a la empresa Intel.

• DESARROLLO:

1. Pensando en el proceso de expansión a Chile, ¿Qué estrategias(s) utilizaría para el proceso de compensaciones de sus nuevos colaboradores? De ser necesario establezca supuestos.
2. Defina la política de compensaciones para la empresa.
3. Defina y justifique el compuesto salarial de la empresa.

1. Defina los drivers de valores para los ejecutivos comerciales de la empresa. Establezca los supuestos necesarios.
2. Defina los indicadores de medición de los drivers. Justifique su decisión.

6- ¿Qué políticas, normas o procedimientos puede implementar la empresa para resguardar la equidad interna y la competitividad de sus compensaciones? Justifique.

Teniendo en cuenta el nivel de la empresa Intel y que está dentro de las 100 mejores empresas para trabajar gracias a sus buenas prácticas laborales, sus políticas y normas se replican en todas las instalaciones.

Uno de los puntos a considerar sobre la equidad es sobre el género y es que en Intel durante la última década se ha promovido constantemente aumentar la contratación de mujeres en todos los niveles y departamentos y sobre todo dando la posibilidad de puestos técnicos, así como también que el nivel de sueldo según el área de trabajo.

...