CASO CONFRONTANDO UN MAL NECESARIO

HECHOS.

Mal necesario: una tarea que implica causar daño a otra persona a fin de cumplir con nuestras responsabilidades laborales y avanzar hacia un objetivo valioso.

Horvart es contratado como vicepresidente y presidente general de una de las divisiones clave de una agencia de publicidad.

Cuando Horvart se presento a su primer día de trabajo se dio cuenta de que Alex Robins (el gerente en curso) aun no había sido despedido.

Hovart recibió instrucciones para organizar el despido de Alez y reemplazarlo en su puesto.

Alex se enteró del nombramiento de Hovart cuando recibió el formulario informático de autorización de un nuevo empleado que casualmente tenía su mismo cargo.

Alex estaba afectado y confundido.

Hovart le dio la oportunidad a Alex de renunciar públicamente y la oportunidad de hablar con el personal o irse enseguida. El decidió dejar la empresa abiertamente.

Alex se sentía agradecido de que alguien se hubiera tomado el tiempo para darle cierta retroalimentación constructiva.

Después del despido fui considerado un héroe en la compañía.

PROBLEMAS

Después del despido de Alex, Hovart se siente ambivalente respecto a la nueva oportunidad que le brinda su actual puesto.

El manejo de situaciones por parte de la empresa es poco humanizado al no tener un proceso para el manejo de situaciones teniendo que recurrir a técnicas poco apropiadas para separar de su trabajo a sus colaboradores.

ALTERNATIVAS DE SOLUCION.

Hovart tiene la opción de permanecer en su puesto y llevar a cabo sus planes iniciales para obtener crecimiento dentro de la empresa.

Hovart puede renunciar a su puesto actual y buscar una empresa acorde a sus valores.

VENTAJAS

Si se queda tiene la oportunidad de demostrar sus habilidades y destacar en su nuevo puesto.

Si se va tiene la oportunidad de probar suerte en una empresa más estructurada a nivel valores institucionales.

DESVENTAJAS.

Si se queda corre el riesgo de correr la misma suerte de Alex en algún momento.

Si se va tendrá que iniciar nuevos procesos de reclutamiento (tiempo).

ACCIONES PARA REDUCIR LOS RIESGOS.

Si se queda puede hablar con las personas indicadas cobre su sentir respecto a las tareas que se le asignaron inicialmente (el manejo del despido de Alex).

Crear un perfil para limitar sus búsquedas de empleo, darse el tiempo de conocer los valores de las organizaciones en las que se postule.

DECISION FINAL.

Yo definitivamente no hubiera llegado al punto en el que Hovart se encuentra, considero que no fue correcto el actuar de la empresa al dejar en sus manos el despido de Alex, creo que denota la falta de humanidad por parte de la empresa y sus representantes y si ahora me lo piden a mi es posible que si en un futuro quieren prescindir de mis servicios pueden tratarme de la misma forma, en todo caso de haber accedido al despido no hubiera continuado en la organización, en el lugar de Alex creo que fue inapropiado que sintiéndose como se sentía continuara en su trabajo, debió establecer una línea de respeto hacia el y su trabajo y finalmente en el lugar de la empresa crearía mecanismos que sirvan de herramienta para hacer frente en situaciones como la sucedida sin tener que recurrir a prácticas tan inadecuadas.

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