CASO IKEA

• ¿Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA?

Definitivamente son los bajos costos, pero sin sacrificio de calidad, los factores que constituyen la ventaja competitiva de IKEA, esta compañía ha logrado desarrollar una ventaja competitiva asentada en sus costos de producción bajos, pues IKEA normalmente maneja costos más bajos que a los estandarizados en el sector, logrando tener dentro de este nicho de mercado un factor diferenciador que hacen ser los preferidos al momentos de los clientes, tomar una decisión. IKEA manejando costos accesibles, le genera mayor participación dentro del mercado, logrando ser hoy por hoy más competitiva que lo que ahora son sus competidores más directos, con esta ventaja logra IKEA aumentar su producción siendo manteniéndose como una opción económica para el cliente, pues sus costos fijos no aumentaran en grandes proporciones.

• ¿Cuál es la estrategia desarrollada por IKEA?

Resultado de la creación y desarrollo de todo un plan estratégico, se evidencia que la estrategia desarrollada por IKEA, se basa fundamentalmente en mantener una estrategia fundamentada en el manejo de bajos costos, logrando así convertirse en líderes del sector, lo que ha generado para esta organización su éxito empresarial.

IKEA ha dado forma a su estrategia teniendo en cuenta su verdadera misión, produciendo muebles con buenos estándares de calidad, vendidos a precios accesibles para todo tipo de clientes y gustos.

• ¿Cuáles son las amenazas existentes para IKEA?

Considero que actualmente una de las amenazas que IKEA presenta, es el nacimiento de nuevas empresas, nuevas competencias, con enfoque en este mismo sector, adicional debe IKEA mantener buenas relaciones con sus competidores locales más cercanos, puesto que cuando una empresa está en pleno auge, pueden presentar un boicot por parte de estos, impidiendo el paso de IKEA hacia un posicionamiento más amplio en el sector.

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