CASO IMAGINE TOYS

INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR PRIVADO DE COMERCIO EXTERIOR

Licenciamiento institucional R.M. N° 545-2018-MINEDU del 04-oct-2018.

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DIRECCIÓN DE OPERACIONES

CASO IMAGINATIVE TOYS

Alumnos:

PALACIOS MORAN, ALVARO ESTEBAN

PASTOR MONTERO, JOEL

RAMIREZ RAMOS, FRANCIS ALEXANDRA

RIVERA RODRIGUEZ, VALERIA ADRIANA

TORRES VILA, DIANA CAROLINA

San Borja, Julio de 2021

CASO SESION 02

1. Al tomar la decisión de localización, ¿qué factores considerarías como dominantes? ¿Y secundarios?

En primer lugar; quisiéramos definir que es “localización”, “Es el conjunto de proceso que realizamos para elegirte el mejor lugar geográfico para las operaciones de una empresa”

A partir de la situación observada, hemos considerado los siguientes factores dominantes para el presente caso;

✓ Calidad de los insumos

✓ Cercanía a los mercados donde vende la empresa

✓ Facilidad de obtener de mano de obra calificada

✓ Costos de mano de obra

✓ Costos de los insumos

✓ Impuestos de Aduanas

✓ Costos de construcción de la nueva localización

Como factores secundarios consideramos los siguientes:

✓ Cercanía a los proveedores

✓ Calidad de vida del personal

✓ Competencia con otras empresas por fuerza de trabajo

✓ Disposiciones legales y regulaciones.

✓ Relaciones comerciales

✓ Entorno cultural

Para indicar algunos comentarios sobre la lectura, podríamos decir que en el corto plazo podría ser en México. Esta estará enfocada en resolver los cuellos de botella que genera la planta de Seattle.

También podríamos analizar a mediano plazo la compra y/o la puesta esta acción de la planta de Bruselas. Así, se podrá explorar la posibilidad de cerrar un acuerdo con la empresa dueña, de modo que, se puede asegurar un negocio sostenido y evitamos gastar en recursos hasta que la planta en México pueda funcionar.

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