CASO: LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

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UNIVERSIDAD LATINA DE COSTA RICA

SEDE REGIONAL CAÑAS

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

CURSO:

LII-01 ESTRATEGIA EMPRESARIAL.

TAREA:

CASO: LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL

ALUMNO:

ING. CARLOS NOGUERA CASTILLO.

PROFESORA:

LICDA. PATRICIA LAVADI BENAVIDES.

II CUATRIMESTRE, 2017

Contenido

1        INTRODUCCIÓN        3

1.1        INTRODUCCIÓN        4

2        ANALISIS DEL CASO        5

2.1        ¿Qué son los Océanos Azules?        6

2.2        ¿Cuál es la lógica estratégica para crear los Océanos Azules?        6

2.3        ¿Qué distingue a la estrategia del Océano Rojo frente a la estrategia del Océano Azul?        6

2.4        ¿Cuáles son las barreras para la imitación?        7

3        CONCLUSIÓN        8

3.1        Conclusión        9

1. INTRODUCCIÓN

1. INTRODUCCIÓN

Las empresas en la actualidad luchan en mercados altamente competitivos, tratando de ser los numero uno en los mercados en los cuales compiten, para lograr captar la mayor cantidad de clientes y ser líderes indiscutibles, sin embargo esta alta competitividad en ocasiones provoca que las empresas no logren mantenerse al nivel que se requiere para generar rentabilidad y ser permanentes en el tiempo.

Las empresas que se desarrollan en estos mercados de ardua competencia navegan en el complicado océano rojo, el cual las puede llevar al abismo, si no cambian sus estrategias.

Las compañías deben cambiar sus mentalidad y explotar mercados vírgenes, en los cuales no se encuentren con competidores de su mismo sector, por lo tanto el océano azul nos presentan mejores condiciones para desarrollar empresas dentro del marco del emprendedurismo donde se puede ser líderes indiscutibles con amplia ventaja y con un excelente proyección de cara al futuro.

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