CASO N° 4 “Transporte Central Inc.”

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UNIVERSIDAD PERUANA DE CIENCIAS APLICADAS

FACULTAD DE INGENIERÍA

CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

CASO N° 4

“Transporte Central Inc.”

Pregunta 1:

En la era actual se le denomina la era de la tecnología ya que representa un papel fundamental en el mundo actual y principalmente para ser competidor en la industria.

Eta tecnología agregan un plus en los productos o servicios de las empresas que a su vez transforman continuamente sus procesos de produccion. El sistema SAP en nuestro caso es un sistema informativo que colabora a la gestión de la cadena de suministro en mejorar la eficiencia y la comunicación de las organizaciones aunque las personas no estén presentes, incluso realizando reportes a los directores solamente apretando un botón.

Estas acciones ayudan a tomar decisiones rápidas y agiles para el directorio que sería replicado de inmediato a los niveles inferiores de la organización.

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Un caso de éxito de la implementacion del SAP, es la empresa Under Armour, que requería de unas 550 horas / hombre para transferir los datos desde su sistema de desarrollo a su base en EEUU.

Cuando realizo la implementacion del SAP, se redujo en 112 horas /Hombre, es decir de 10 días anteriormente a 2 días en la actualidad. Tras la implementacion los directores resaltaron tres cualidades del producto para su empresa:

1. Integración Excel- SAP para el trabajo directo y masivo en Excel
2. Reducción de las horas de trabajo en un 80 %
3. Herramientas de usuarios de negocio para facilitar soluciones agiles y rápidas.

Pregunta 2:

Las ventajas para Transporte Central es aumentar la calidad de sus servicios y controlar los datos de sus pedidos como reportes gerenciales para toma de decisiones. Al tener más gestión en sus operaciones, se creara una fidelidad de sus clientes incluso le abrirá mercado ante nuevos clientes ya que se diferenciara ante sus competidores directos.

Pregunta 3:

Los principales problemas que se enfrentarían que al adicionar servicios los costos y por consecuencia los precios a los clientes suban y se hagan poco atractivos para los clientes.

El estudio para la creación del nuevo parque de distribución debe ser muy exacto ya que si estuviese errado en algún punto puede ocasionar costos innecesarios por consecuencia una pérdida económica para la empresa.

Para no tener problemas muy serios, la empresa debe tomar especial cuidado en los siguientes puntos:

• Debe ser una red flexible ya que las decisiones de la produccion afectan a la economía de la empresa
• Se debe fijar un presupuesto y con esto un seguimiento para garantizar no exceder de él.
• Mejorar estrategias de la cadena de suministro para mejorar el cross Docking y posibles postergaciones y a si disminuir tiempos de entrega y aumentar el flujo de caja.
• Optimizar los gastos de transporte, analizando economizar las cargas en camiones más grandes.

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