CASO NUEVOS AIRES S. A

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARÍA 

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL[pic 1]

CASO NUEVOS AIRES S.A.

DOCENTE:  Ing. César Valdivia Portugal

CURSO: Sistema de Organizaciones Industriales

PRESENTADO POR:

Collado Rafael, Gonzalo Paul

Málaga Cárdenas Henry Yerik

Meza Zegarra Jean Pierre Walter

Medina Linárez, Gabriel Istvan

Pacheco Conde, Natalia Andrea

Vargas Solis, María Alejandra

SECCIÓN: “A”

 AREQUIPA

2020

CASO NUEVOS AIRES S. A.

1. IDENTIFICAR, en la lista de actividades, las correspondientes a la función de Organización y Métodos.

1. Diseñar la estructura organizativa de la empresa. .
2. Asesorar técnicamente en la compra de nuevos computadores para la administración.
3. Analizar y diseñar los procedimientos administrativos de la empresa.
4. Determinar la dotación de personal necesaria para las distintas unidades integrantes de la estructura organizativa de la empresa.
5. Redactar un proyecto de reglamento interno de personal.
6. Coordinar las actividades entre las áreas de Producción, Ventas y Finanzas.
7. Analizar y sugerir cambios en la disposición física actual.

1. IDENTIFICAR a qué otras unidades de la empresa asignaría las actividades que no corresponden a la función de Organización y Métodos.

1. Confeccionar un registro de proveedores: Área de Logística
2. Registrar la asistencia del personal: Jefaturas de cada área
3. Planificar las ventas: Área de Ventas
4. Supervisar las tareas diarias realizadas por los vendedores: Jefatura de ventas
5. Presupuestar los trabajos gráficos encomendados por los clientes: Área de Ventas
6. Facturar los trabajos realizados: Área de Contabilidad
7. Cobrar las facturas y pagar a los proveedores: Área de Finanzas
8. Confeccionar un presupuesto financiero semestral: Área de Presupuesto y Planeación

1. EXPRESAR qué información buscaría obtener para arribar a un correcto diagnóstico de la situación planteada en el punto 3 del caso de estudio y DETERMINAR qué método de relevamiento utilizaría para obtener esa información.

Podemos darnos cuenta que los principales problemas de la empresa se encuentran en un sistema de comunicación ineficiente y demoras en diferentes procesos administrativos de la empresa. En el caso de los problemas de comunicación a través de pruebas supervisadas de dicho sistema podemos conocer con más detalle como este opera y su tiempo de dispersión; así mismo saber cómo llegar dicha información de la gerencia general a los diferentes departamentos que están compuestos en la empresa, también conocer cómo dichos departamentos reciben esta. De tal manera podremos conocer si las estrategias que se emplean son correctas o si la información no llega a unos sectores, también determinar si en algunos caso se estanca o se llega a malinterpretar cambiando el sentido de esta. Así mismo dar a conocer un organigrama de comunicaciones y funciones de los miembros de la empresa y preguntar a los trabajadores y supervisores de cada área que tanto conocimiento tienen de estos elementos, de esta manera podremos determinar si el problema se debe por falta de conocimiento de estas herramientas, por las cuales no fluye la información correctamente, así como la identificación de sus propios roles; en el caso de que la empresa no cuente con estas herramientas el problema es porque esta misma no supo capaz de organizar y establecer los roles de cada trabajador de la empresa.

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