CASO: PLASTIC - EMPRESA DE ENVASES IMPRESOS

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Vicerrectoría Académica  

ET3

FORMA ÚNICA

CASO:   PLASTIC - EMPRESA DE ENVASES IMPRESOS

Índice

Introducción.        3

CASO:   PLASTIC - EMPRESA DE ENVASES IMPRESOS        4

Ítem I: Diagnóstico organizacional        5

1.        Construya un plan de diagnóstico organizacional, que permita determinar o confirmar el estado de la organización.        5

FODA.        6

2.        Elabore un diagnóstico de RRHH, que permita establecer el impacto que tienen en la estrategia de la empresa Plastic.        7

Plan de acción.        9

Ítem II: Diseño Estrategia de Recursos Humanos:        10

1.        Determine objetivos para el área de RRHH, alineados a los objetivos estratégicos organizacionales.        10

2.        Proponga las áreas y procesos que participarán en la planificación.        10

3.        Diseña la estructura apropiada que debiera tener el área de RRHH para hacer frente a los nuevos desafíos.        11

4.        Identifique las funciones de RRHH, (mínimo 3) que se transforman en claves para el logro de los objetivos del área.        11

5.        Diseña políticas para dichas áreas de RRHH.        12

-        Políticas de reclutamiento y selección:        12

-        Políticas de capacitación:        12

-        Políticas de compensación:        12

-        Políticas de Formación:        13

6.        Establece objetivos por áreas de RRHH, metas, indicadores de gestión, planes de acción, presupuesto, plazos y responsables.        13

Ítem III: Aplicación de la Estrategia        14

1.        Determine un plan comunicacional que permita informar, integrar y motivar a los colaboradores con la nueva estrategia de la organización. Señale herramientas, público objetivo, contenido e indicadores de gestión.        14

Conclusión        15

Introducción.

En la empresa Caso Plastic - empresa de envases impresos, desarrolla envases flexibles para un mercado flexible y altamente exigente, entrega soluciones innovadoras, oportunas y de alta calidad y eficiencia a las compañías.

Experiencia de 20 años, con equipos de alta tecnología que es líder de flexografía cuenta con una estructura que trabaja con una planificación estratégica que le permita un mejor desempeño y reorienta a los objetivos estratégicos y sostener su posición ventajosa en el mercado.

Misión:

"Fabricamos envases flexibles de alta calidad y agregamos valor satisfaciendo las exigentes necesidades de protección, conservación y presentación de una amplia y exigente gama de alimentos y productos”.

Lo que se requiere es obtener un plan organizacional a través de un FODA que se trata de una herramienta de estudio de la situación de la empresa, se levanta información y se analiza las características internas y externas. Por lo mismo se elabora un diagnóstico de recursos humanos que establezca las estrategias de la empresa, es decir las esferas de Mackenzie.

También determinar objetivos para el área de RRHH, realizar un organigrama y establecer áreas.

Analizar e implementar  las políticas de Recursos humanos y establecer objetivos.

Crear un plan de comunicación para informar y motivar a los empleados, también incorporar un financiamiento de plan de acción de acuerdo al costo/beneficio, también implementar un sistema de control para cada uno de los planes de acción respectivo y por último diseñar una propuesta de seguimiento en términos de presupuestos, plazos y objetivos.

CASO:   PLASTIC - EMPRESA DE ENVASES IMPRESOS

La empresa Plastic. desarrolla envases flexibles para un mercado altamente exigente, entrega soluciones innovadoras, oportunas y con altos estándares de calidad y eficiencia a compañías de consumo masivo.  

Es una empresa chilena con 20 años de experiencia, cuenta con equipos de alta tecnología, posicionándonos como líderes en flexografía.  

La estructura de la organización es la siguiente:

• Gerencia General: gerente y asistente.
• Gerencia Comercial: gerente, 5 ejecutivos comerciales mercado nacional, con sus respectivos asistentes y 1 ejecutivo que atiende mercado extranjero con su asistente.  
• Gerencia Administración y Finanzas: finanzas, contabilidad, remuneraciones, exportaciones y logística 35 personas
• Gerencia Operaciones: planificación, adquisiciones, diseño, calidad, empaque, sellado, corte, extrusión e impresión, 220 personas  
• Subgerente RRHH: subgerente y analista.

La empresa pese a su éxito está trabajando en una planificación estratégica que le permita un mejor desempeño a todo nivel, reorientar los esfuerzos al cumplimiento de objetivos organizacionales y sostener su posición ventajosa de mercado.  

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