CASO: PROFUTURO AFP
Enviado por OSCARGR2 • 9 de Junio de 2016 • Apuntes • 1.741 Palabras (7 Páginas) • 387 Visitas
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CASO: PROFUTURO AFP
DATOS GENERALES DEL CURSO
Asignatura: Análisis Estratégico
DATOS DEL PROFESOR
Nombre: Julio César Cavero Jara
INTEGRANTES:
- Coronado Vásquez Milagros
- Díaz Vásquez Dante
- García Ruiz Manuel
- Moreno Rodríguez Rosa
- Saldaña Vargas Octavio
- Rosas Vargas Kelly
Junio 2009
Esan
CASO: PROFUTURO AFP
TAREA
LOS GRUPOS DE TRABAJO DEBE ANALIZAR EL CASO Y DETERMINAR SI:
- Las características económicas dominantes del Sector
- Las características de la competencia y el poder de las cinco fuerzas de porter.
- Los impulsores de cambio del sector
- Los factores claves del éxito de la empresa.
Han sido formuladas correctamente, de no ser así proponer las que el grupo considere las adecuadas.
Características económicas dominantes de la industria
Característica Económica | Perfil | Importancia estratégica |
Volumen de Mercado | Del 2006: 8'772,479 líneas de servicio | Mercado Grande: atraen el interés de las compañías. |
Campo de rivalidad competitiva | Nacional, se puede observar por la cobertura nacional de los competidores: | Todo el Perú aproximadamente 28 millones de habitantes |
Indice de crecimiento del mercado | Superior al 10% respecto al año anterior según OSIPTEL | Crecimiento rápido en los últimos años, fomenta nuevos ingresos. |
Etapa en el ciclo de vida | En crecimiento |
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Número de compañías en la industria | Tres compañías: | Es un oligopolio |
Clientes | Más de 18 millones de peruanos | Alta : fomenta nuevos ingresos |
Grado de integración vertical | Nulo Aplican el outsoucing. | No hay integración con su cadena de valor de entrada ni de salida. |
Facilidad de ingreso/salida | Existen barreras de entrada en función de la inversión para implantar la infraestructura es muy grande. | Las barreras elevadas protegen las posiciones y las utilidades de las empresas establecidas. Facilidad de ingreso baja |
Característica Económica | Perfil | Importancia estratégica |
Tecnología/Innovación | La tecnología e innovación es rápida en las empresas móviles, siempre procuran estar a la vanguardia de la tecnología tanto para ofrecer mejores servicios como para mejorar sus costos de operación. Abrevia el ciclo de vida del producto dado que incrementa el riesgo debido a las oportunidades de avances rápidos. | Aumenta el factor riesgo, las inversiones pueden volverse obsoleto antes de acabar su vida útil. |
Características del producto | Además de la transmisión de voz, ofrece actualmente servicios como correo electrónico, transmisión de datos, acceso de internet, transmisión de video, etc. | Muy similiar entre todos los competidores con atributos diferenciados. |
Economías de escala | Todos los operadores moviles del Perú, trabajan con la misma gama de proveedores. | Con un volumen alto de compras, se reduce el costo del producto. |
Efectos del aprendizaje y la experiencia | Dado que la evolución de la tecnología a una velocidad vertiginosa en los últimos años; iniciando con los sistemas analógicos hasta llegar a la tercera generación (3G). Ahora las operadores celulares en el Perú emplean diversas tecnologías como GSM, CDMA, IDEN y UMTS. | La fuerza laboral competitiva es un elemento diferencial dentro del mercado de las telecomunicaciones. |
Rentabilidad de la industria | Es rentable dados los incrementos en la utilidad neta de un año en comparación con otra. | Es rentable |
Pregunta 2: ¿Cómo es la competencia y qué tan fuertes son las fuerzas competitivas?
- Rivalidad interna entre competidores
La rivalidad existente entre los actuales competidores, especialmente Telefónica Móviles y América Móvil, da origen a la reducción de precios de venta al público, hace necesario establecer una política agresiva de publicidad y fortalecer los servicios al cliente.
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