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CASO: PROFUTURO AFP


Enviado por   •  9 de Junio de 2016  •  Apuntes  •  1.741 Palabras (7 Páginas)  •  387 Visitas

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CASO: PROFUTURO AFP

DATOS GENERALES DEL CURSO

Asignatura:        Análisis Estratégico

DATOS DEL PROFESOR

Nombre:        Julio César Cavero Jara

INTEGRANTES:

  • Coronado Vásquez Milagros
  • Díaz Vásquez Dante
  • García Ruiz Manuel
  • Moreno Rodríguez Rosa
  • Saldaña Vargas Octavio
  • Rosas Vargas Kelly

Junio 2009

Esan 


CASO: PROFUTURO AFP

TAREA

LOS GRUPOS DE TRABAJO DEBE ANALIZAR EL CASO Y DETERMINAR SI:

  1. Las características económicas dominantes del Sector
  2. Las características de la competencia y el poder de las cinco fuerzas de porter.
  3. Los impulsores de cambio del sector
  4. Los factores claves del éxito de la empresa.

Han sido formuladas correctamente, de no ser así proponer las que el grupo considere las adecuadas.

Características económicas dominantes de la industria

Característica

Económica

Perfil

Importancia estratégica

Volumen de Mercado

Del 2006: 8'772,479  líneas de servicio
Del 2007: 15'417,368 líneas de servicio
del 2008: 18'233,529 líneas de servicio
Casi 50% del PBI es producto del crecimiento de la demanda interna.
Actualmente Telefónica Móviles tiene una participación de aproximadamente el 62% del mercado de telefonía celular.

Mercado Grande: atraen el interés de las compañías.

Campo de rivalidad competitiva

Nacional, se puede observar por la cobertura nacional de los competidores:
Telefónica Moviles : 1001 ditritos
Nextel                          :   254 ditritos
Claro                             :  1238 distritos

Todo el Perú aproximadamente 28 millones de habitantes

Indice de crecimiento del mercado

Superior al 10% respecto al año anterior según OSIPTEL
Actualmente casi un 50% del PBI es producto del crecimiento de la demanda interna

Crecimiento rápido en los últimos años, fomenta nuevos ingresos.

Etapa en el ciclo de vida

En crecimiento

 

Número de compañías en la industria

Tres compañías:
Telefónica Móviles : 62%
Nextel                          : 3%
Claro                             : 35%

Es un oligopolio

Clientes

Más de 18 millones de peruanos

Alta : fomenta nuevos ingresos
Un mayor número de compradores buscará precios mas bajos.

Grado de integración vertical

Nulo

Aplican el outsoucing.

No hay integración con su cadena de valor de entrada ni de salida.

Facilidad de ingreso/salida

Existen barreras de entrada en función de la inversión para implantar la infraestructura es muy grande.
Depende también que el Ministerio de Transportes y telecomunicaciones otorgue el acceso.

Las barreras elevadas protegen las posiciones y las utilidades de las empresas establecidas.

Facilidad de ingreso baja


Característica

Económica

Perfil

Importancia estratégica

Tecnología/Innovación

La tecnología e innovación es rápida en las empresas móviles, siempre procuran estar a la vanguardia de la tecnología tanto para ofrecer mejores servicios como para mejorar sus costos de operación.

Abrevia el ciclo de vida del producto dado que incrementa el riesgo debido a las oportunidades de avances rápidos.

Aumenta el factor riesgo, las inversiones pueden volverse obsoleto antes de acabar su vida útil.

Características del producto

Además de la transmisión de voz, ofrece actualmente servicios como correo electrónico, transmisión de datos, acceso de internet, transmisión de video, etc.

Muy similiar entre todos los competidores con atributos diferenciados.

Economías de escala

Todos los operadores moviles del Perú, trabajan con la misma gama de proveedores.

Con un volumen alto de compras, se reduce el costo del producto.

Efectos del aprendizaje y la experiencia

Dado que la evolución de la tecnología a una velocidad vertiginosa en los últimos años; iniciando con los sistemas analógicos hasta llegar a la tercera generación (3G).  Ahora las operadores celulares en el Perú emplean diversas tecnologías como GSM, CDMA, IDEN y UMTS.
Por tanto es necesario para este tipo de empresa, capacitar constantemente a su personal.

La fuerza laboral competitiva es un elemento diferencial dentro del mercado de las telecomunicaciones.

Rentabilidad de la industria

Es rentable dados los incrementos en la utilidad neta de un año en comparación con otra.
Por ejemplo un año en 25,932 millones a 108,350 millones.

 Es rentable


Pregunta 2:  ¿Cómo es la competencia y qué tan fuertes son las fuerzas competitivas?

 

  1. Rivalidad interna entre competidores

La rivalidad existente entre los actuales competidores, especialmente Telefónica Móviles y América Móvil, da origen a la reducción de precios de venta al público, hace necesario establecer una política agresiva de publicidad y fortalecer los servicios al cliente.

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