CASO RODIA

CASO RODIA

Alumno 1: Sigrid Villate

Alumno 2: Manuela Pedrosa

1. Analizar el entorno de Rodia en sus orígenes tratando de identificar amenazas y oportunidades. Tener en cuenta factores del macroentorno (análisis PEST) y del microentorno (análisis Porter).

El entorno en el que nace y se desarrolla Rodia es un entorno muy competitivo y un mercado al que es muy difícil acceder. El sector del calzado está en auge y empezar desde cero siempre es difícil y más en este caso.

Rodia opta por la creación de un nuevo diseño de zapatillas diferentes a todas las que podemos encontrar en el mercado con la finalidad de introducirse en el sector y crear su propio segmento de clientes.

Destacamos la importancia de la comunicación a la hora de crear una nueva marca, ya que darnos a conocer es el primer paso para la captación de nuevos clientes. En este ámbito Rodia creció con muy poco presupuesto para publicidad, promociones, etc, por lo que las redes sociales podrían convertirse en una buena opción.

A la hora de crear una nueva marca debemos saber el estado del sector y los principales competidores que nos rodean.

ANALISIS PORTER

Compradores: La empresa Rodia comenzó buscando a sus primeros compradores en diferentes eventos deportivos como por ejemplo Padel Pro Tour, con el objetivo de darse a conocer y buscando a un público joven. Tras el éxito obtenido en estos eventos deportivos decidieron incorporar una nueva gama enfocada al público infantil, abarcando un nicho más en el mercado.

Proveedores: En el comienzo del mundo empresarial optaron por la búsqueda de proveedores a través de internet, haciéndolo de manera independiente y casera, a través de varios emails y llamadas consiguieron contactar con varios proveedores en diferentes provincias españolas.

Barreras de entrada: La primera barrera de entrada es sin duda, la falta de capital para la creación de la empresa, a pesar de la dificultad consiguieron salir adelante con ayuda de una entidad de crédito y sus familiares. Una vez creada la empresa, otra de las barreras fue la falta de experiencia en el mercado, debido a la corta edad de los emprendedores, ya que esta idea nació como proyecto fin de carrera.

Productos sustitutivos: El estilo de zapatos de la marca Rodia se basa en el diseño original de las alpargatas de esparto de toda la vida, pero con un nuevo diseño, nuevos estampados y sobre todo un nuevo material muy innovador. Es por esto que algunos de los productos sustitutivos para zapatillas Rodia podrían ser la marca Alpargata o las Menorquinas.

Rivalidad competidores: En el pequeño mercado destacamos diversos competidores, como por ejemplo pueden ser pequeños comercios de calzado autónomos. Y en cuanto a las grandes empresas, creemos que su mayor competidor puede ser Alpargatas o algunas de las grandes cadenas de moda femenina, masculina e infantil.

2. ¿Con qué recursos contaban los emprendedores cuando decidieron poner en marcha su idea? ¿Y qué recursos les faltaban? (estas cuestiones son lo mismo que analizar las fortalezas y debilidades de Rodia en sus orígenes).

En el momento en el que los dos emprendedores decidieron poner en marcha esta nueva idea, no contaban con ningún recurso económico o material, solo con la ilusión y el apoyo de sus familiares.

Tras cuestionar esta propuesta a familiares y conocidos vieron que era viable, pero su problema financiero era evidente. Al final se decidieron por la opción de acudir a una entidad financiera con el objetivo de adquirir una financiación bancaria. La respuesta del banco involucraba a las familias de ambos, estas tras pensarlo detenidamente, aceptaron apoyar la idea.

En cuanto a la búsqueda de proveedores, distribución, etc. Optaron por la búsqueda de toda esta información por internet, a través de visitar diferentes páginas, informarse, enviar emails y muchas llamadas.

3. A los emprendedores del caso se les ocurre una idea de negocio que deciden llevar a la práctica, viendo lo que han hecho, ¿Cuál o cuáles os parece que son los aspectos clave de la empresa tal y como la plantean? (esta cuestión es lo mismo que pedir que se explique el modelo de negocio de Rodia, aplicar la técnica CANVAS).

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