CASOS DE MALAS PRÁCTICAS EMPRESARIALES CON UN ENFOQUE NEGATIVO

Universidad Mariano Gálvez de Guatemala

Maestría en Administración de Negocios

Lic. Yolanda de Coronado

Liderazgo

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CASOS DE MALAS PRÁCTICAS EMPRESARIALES CON UN ENFOQUE NEGATIVO

Integrantes Grupo # 2

Flory Carmen Maytte Rossa Gutiérrez 6290-09-6717

Hilda Gisela Marroquín Hernández 6290-09-5529

Guadalupe González Jiménez 6290-12-9919

José Ramiro Soto Girón 6290-08-3037

José Carlos Orellana Leiva 6290-08-5366

Miguel Eduardo Padilla Sagastume 6290-08-7998

Fecha de Entrega 5 de mayo de 2018

Caso Internacional: Parmalat

Año 1961, Calisto Tanzi a la edad de 22 años, abrió una pequeña planta de pasteurización en Parma, Italia. Así nace la primera marca de leche que deja atrás la botella de vidrio incorporando tecnología UHT y funcionalidad.

En marzo de 1975 inventan lo primero y más importante esponsorización del siglo.

Expansión

Expansión en 30 países desde 1990, algunos de ellos son Paraguay, Chile, Uruguay, Argentina, Colombia, Ecuador, México, Estados Unidos y otros más.

Presencia en la fórmula uno con el equipo brabham en los años ochenta, y posteriormente en los años noventa en el equipo Prost Grand Prix.

Antecedentes

• En 1997 saltan al mundo financiero, obteniendo varias adquisiciones internacionales pero con deudas. En 2001 muchas de las divisiones corporativas y gubernamentales empezaron a perder dinero.
• En 2003 Fausto Toña improviso edición de bonos por 500 millones de euros, fue tal la sorpresa para los directivos que terminaron despidiéndolo.
• Alberto ferraris nuevo director financiero descubrió que no tenía acceso a algunos libros corporativos que eran manejados por el jefe financiero Luciano de Soldato, ahí fue cuando empezó a investigar y sospecho que la deuda era más grande.
• Del Soldato se rindió ya que no pudo conseguir el dinero necesario para pagar deudas y bonos. Enrico Bondi fue llamado para ayudar la compañía. Tanzi se retiró de ser el presidente Ejecutivo y Gerente.
• El banco de Parmalat, el Banco de America lanzo un documento mostrando 3.950 millones de euros falsos en el banco de Bonlat.
• Calisto Tanzi, alguna vez símbolo de éxito, fue detenido unas horas después de que el documento del fraude de los euros saliera al público.

Falencias

• La falta de auditorías internas y externas fue un factor importante para que el fraude de Parmalat se pudiera dar.
• El estado confió demasiado en que Parmalat llevaría de manera ética sus cuentas y por ellos no aplico el debido control.
• La excesiva confianza mostrada por el gobierno italiano, hecho que se puede respaldar debido a que algunos políticos estaban involucrados en el caso, ayuda a que no se le exigiera un control contable y financiero a Parmalat.
• El caso presenta un déficit de una responsabilidad del estado y dentro de la organización por la transparencia de los estados financieros.

Causas

• Excesiva ambición de expandirse
• Adquisiciones de empresas demasiadas caras
• Pagos a políticos corruptos
• Retribuciones exageradas
• Pérdidas operativas
• Desvíos de fondos a la familia Tanzi
• Financiación desproporcionada de la deuda
• Fraudes contables sistemáticos y grandes
• Manipulación de cotizaciones de las acciones Parmalat
• Impago de obligaciones
• Suspensión de pagos

Consecuencias nacionales

• Ineficiencia del gobierno: salió a la luz la ineficiencia del estado italiano a la hora de llevar a cabo los controles en las empresas del país.
• Irrespeto a la ley: Parmalat se aprovechó de la confianza mostrada por el gobierno italiano y demás personas relacionadas.
• A pesar de los esfuerzo por mantenerla a flote, los empleados también resultan afectados.
• Perdida del buen nombre debido a la pérdida de confianza pública.
• La credibilidad de muchos banco al haber promocionado a Parmalat.
• El equipo Parma F.C quedo arruinado.

Consecuencias internacionales

• Económico: caída del PIB, Caída de la bolsa de Valores Italiana, Poco respaldo al País
• Social: pérdida de empleos, beneficios, ventajas intrínsecas como alimentos, educación entre otros. Excedente de capital de los inversionistas
• Político-legal: desaceleración de la economía Italiana, aprobación de la ley Sarbanes-Oxley*, caída de inversiones hacia las empresas italianas.

Consecuencias en Colombia

• Consecuencias políticas, sociales, institucionales y culturales
• Afectación a productores, intermediarios, accionistas, ahorradores consumidores y trabajadores
• Lavado de dinero realizado a través de la compra de futbolistas colombianos “sobrevalorados” como el Tino Aspirilla
• Relaciones de Tanzi con el Cartel de Medellín, con la mafia siciliana y con carteles de la droga colombiana.

Modus operandi

• El dinero, en la mayoría de los casos era derivado a una sociedad puente denominada BONLAT y de allí se derivaba a cambio de créditos falsos a empresas del holding de las áreas no industriales.
• La falsedad más importante sin embargo fue la cuenta del fondo off shore Epicuren, porque no había dinero allí -prácticamente nada de lo que se decía- puesto que se acreditaban fondos en una cuenta del Bank of America de New York que posteriormente se comprobó eran inexistentes.

CONCLUSION:

      Como nos podemos dar cuenta la empresa PARMALAT en sus inicios y con las intenciones de expandirse en todo el mundo tuvo que hacer inversiones grandísimas con el fin de poder establecerse como una transnacional alrededor del mundo, pero no conto con los debidos procesos para llevar una transparencia en todas sus acciones lo que ocasiono que se suscitaran fraudes y mala administración de los fondos de la empresa representando perdidas millonarias.

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