CEO EN EMPRESAS FAMILIARES

El cómo afecta que existan familiares-propietarios que participen Consejo de Administración en el riesgo asumido por la empresa.

Según (Wang y Dewhirst, 1992), la Empresa familiar se considera a aquella entidad en la que un grupo familiar influye en la toma decisiones, la administración, el gobierno, las metas estratégicas, objetivos y en la implantación de los mismos. Siendo vinculadas de manera directa con la responsabilidad  corporativa, preocupación por la reputación entre otras.

También (Katiuska, 2011) menciona que una empresa en la que una familia posee la mayoría del capital y tiene control total. Los miembros de la familia también forman parte de la dirección y toman las decisiones más importantes. Mientras que Eddleston y Kellermans (2007), vinculan los intereses de la familia senior y junior,  fomenta un proceso estratégico participativo, lo que reduce la propensión al conflicto intrafamiliar que conduce a un mejor rendimiento de la empresa.

Además (Aira, 2016)defiende que las empresas  familiares en el continente Europeo y en América del Norte, mantienen una importante presencia en la economía generando fuentes de empleo, utilidad para cada una de sus integrantes y seguridad para las zonas en las cuales se encuentra ubicadas las mismas, generando un desarrollo sostenido del sector económico.

Al tener un bloque de control se establece que el accionista dominante es quien tiene el mayor porcentaje de aportación dentro de las entidades, en este caso este puede rechazar varios proyectos riesgosos en donde los inversores que cuentan con carteras diversificadas los consideren deseables y quieran conformar parte de ellos. “El hecho de que las empresas controladas por los grandes accionistas emprenden proyectos menos riesgosos que los grandes diversificados los accionistas lo hacen”  (Faccio et al. 2011) y (Belenzon y Berkovitz 2010) “Muestran que los afiliados de un grupo empresarial son más innovadores y el riesgo se puede distribuir a través de grupo”

Los múltiples grandes accionistas pueden mejorar el gobierno interno de la empresa, cuando sus estructuras se encuentran débiles son ellos quienes le ofrecen oportunidades ayudando así a contener la tendencia de la entidad para poder disminuir la toma de riesgos jugando así un papel importante dentro de la empresa.

Husenman(1998) advierte que en la empresa familiar se produce una tendencia al control centralizado, un conflicto de roles en el ejercicio de los cargos, una dirección emocional y una fuerte resistencia al cambio. Estas manifestaciones son características de este tipo de empresas.

Se consideran que las empresas familiares generan más ganancias que las no familiares por el nivel de compromiso y la rapidez en la toma de decisiones, motivando a todas las familias a buscar ingresos a través de la creación de nuevas empresas.

Adquiriendo gran auge la creación de empresas familiares impulsadas por la situación económica del país, con la finalidad de crear fuentes de empleo para mejorar su nivel de vida, debido a la limitada inversión externa, creando un sustento para su núcleo familiar y su propia empresa. Pero cabe considerar que tanto las organizaciones internacionales como los pequeños negocios son constituidas  bajo diversas formas legales y con distinto grado de profesionalismo.

Según Poza (2005) considera que: La empresa que antepone la familia genera un ambiente óptimo para el trabajo, mientras que en las empresas que anteponen la empresa probablemente desalienten a los miembros de la familia a trabajar.

Generalmente las empresas familiares tienden a ser pequeñas debido a su grado de control accionario y el control que recae sobre una misma familia, pero este pensamiento es incorrecto debido a que no todas las empresas tanto nacionales como extranjeras son pequeñas, como es el caso de empresas familiares internacionales, entre ellas están ADIDAS y PUMA, las mismas que fueron creadas por Adolf y Rudolf Dassler, en sus inicios confeccionaban zapatillas y pantuflas para el equipo Alemán de atletismo, Rudolf decidió dejar de elaborar los zapatos y defender la causa Nazi y al final de la guerra tuvo que mudarse de ciudad debido a que su hermano Adolf le denunciaría como simpatizante de Hitler, de esta paradójica situación PUMA fue creada por Rudolf en 1948, mientras que ADIDAS nació de la mano de Adolf en 1949, creando dos de las marcas más importantes en la elaboración de calzado deportivo.

La contribución de agentes externos es muy significativa debido a que ayuda a los grupos familiares que se encuentran dentro de la empresa tomen decisiones de manera correcta, sin fenómenos como el atrincheramiento de ideas.

Las empresas familiares son plenamente ligadas a la antigüedad siendo asociada a la evolución generacional. Siendo de esta forma que las empresas familiares de mayor antigüedad adoptan patrones culturales paternalistas, recayendo el poder sobre el fundador y otros miembros de la familia.

Mediante la fuerza emocional empleada por cada uno de los propietarios a favor de la consecución de los objetivos del negocio, puede llegar a ser muy amplio. En consecuencia cada familiar que integre el Consejo Administrativo debe ser conscientes de lo que deberá sacrificar para que la empresa pueda perdurar en el tiempo, de forma ordenada.

“De acuerdo con datos del censo económico del INEGI efectuado en el 2004 se estima que de los tres millones de empresas que existen en México, el 90% son empresas familiares con una tasa de crecimiento del 2% y que éstas constituyen la fuente de empleo de 54 millones de mexicanos” (Grant- Thornton, 2011).

RIESGOS

Cuando los familiares conforman el consejo administrativo dentro de las empresas existen ciertos riesgos que amenazan su sobrevivencia y continuidad. Es aquí donde las familias tienen todo el control tanto legal como accionario de la misma,  tratando de mantener una sostenibilidad para las siguientes generaciones, de cada 100 empresas que son creadas apenas 30 llegan a la segunda generación y 10 o 15 a la tercera generación.

“Es frecuente oír y leer que el ciclo de vida de la mayoría de las empresas familiares vendrá inexorablemente marcado por el hecho de que el abuelo la funda, los hijos la debilitan y los nietos la entierran” Gallo (1998). Una vez que la familia se une la dinámica cambia y si no se opta por tomar una estrategia adecuada esto puede traer consigo fuertes problemas familiares, dentro de la empresa van a existir dos sistemas: el familiar y como empresa.

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