COSTOS IDEAS FUERZAS

COSTOS IDEAS FUERZAS

• Se define costos, como el sacrificio económico en que incurre una empresa para la obtención de un bien, un servicio o el cumplimiento de una función.

• La contabilidad de costos implica la adopción de un sistema formal, que requiere de la habilitación de cuentas y registros especiales, destinados a reflejar paso a paso y con un alto grado de análisis, todo el proceso para la obtención de una venta o prestación de servicio claramente definido.

• Los propósitos de la Contabilidad de Costos son:

• Proporcionar informes relativos a costos, para medir la utilidad y evaluar el inventario (estado de resultados y balance general).

• Ofrecer        información  para        el        control  administrativo        de        las  operaciones  y actividades de la empresa (informes de control).

• Proporcionar  información  para        fundamentar  la  planeación  y  la  toma  de decisiones (análisis y estudio especiales).

• Existen tres elementos esenciales que forman parte de la Contabilidad de Costos, los cuales son:

• Materiales Directos
• Mano de Obra Directa
• Gastos Indirectos de Fabricación

• Existen varias formas de clasificar los costos, en esta ocasión se hará en concordancia con:

• La naturaleza de las operaciones de fabricación (forma de registrar los costos), de acuerdo a esto los sistemas se clasifican en: Costos por Proceso y Costos por Órdenes de Trabajo.

• La fecha o método de cálculo, de acuerdo a esto los sistemas se clasifican en: Costos Históricos y Costos Predeterminados.

• La aplicación del principio de absorción de costos por el producto, en relación a esto existen dos tipos de sistemas: Costos por Absorción o Totales y Costos Directos o Marginales.

• Por lo general, los gerentes utilizan el análisis CVU como una herramienta que les ayuda responder interrogantes tales como: ”¿De qué manera resultarán afectados los ingresos y los costos si vendemos 2.000 unidades más?, ¿si aumentamos o rebajamos nuestros precios de venta?, o ¿si ampliamos las operaciones a mercados extranjeros? Estas preguntas tienen en común la forma “que sucedería si…” Al examinar las diversas posibilidades y opciones, el análisis de CVU muestra varios resultados de decisiones y, por tanto, es una ayuda de valor importantísima en el proceso de planeación.

• El Punto de Equilibrio es aquel nivel de producción de bienes, en que se igualan los ingresos totales y los costos totales, es el punto en que las utilidades son cero.

• Existen tres métodos para determinar el Punto de Equilibrio, los cuales son:

• Método de Ecuación.
• Método del Margen de Contribución
• Método Gráfico

• El Plan de Cuentas es propio de cada empresa y debe corresponder a las necesidades de información y control que ella tenga.

• El modelo de costo ABC (siglas en inglés de "Activity Based Costing" o "Costo Basado en Actividades") es un sistema de gestión “integral”, que nos permite conocer el flujo de las actividades realizadas en la organización, las cuales están consumiendo los recursos disponibles y por lo tanto incorporando costos a los procesos.

• El Costo por Actividades (ABC) aparece a mediados de la década de los 80, determinando que el costo de los productos debe comprender; el costo de las actividades necesarias para fabricarlo y venderlo, y el costo de las materias primas.

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