CUESTIONARIO DE PRESUPUESTOS

QUESTIONARIO DE PRESUPUESTOS

7-1 ¿Qué diferencia existe entre el proceso y el contenido de la planeación?

En el proceso se determinan escenarios y se fijan objetivos y en el contenido se hacen el plan de mercados, el plan de insumos y el plan financiero.

7-2 ¿Qué relación debe guardar la planeación operativa con la planeación estratégica?

Una relación cercana y de armonía ya que de una depende la otra, de la planeación estratégica se desprende la operativa ya que esta funcionara en función de lo planeado en la estratégica, pero también la planeación estratégica tiene que estar en estrecho contacto con la operativa ya que no puede planear más de la capacidad que tiene la operativa y deben trabajar de la mano y se deben de conocer ambas para poder operar de la mejor manera y llegar al objetivo real y posible deseado.

7-3 ¿Qué es la planeación estratégica y cuál es el papel del presupuesto en su proceso?

Herramienta utilizada por una empresa para transformarse en una organización competitiva, para determinar a donde quiere ir, partiendo de saber donde se encuentra y fijar los derroteros necesarios para lograr su misión. El presupuesto es una parte de la planeación ya que mediante este se planifica la operación de la empresa para un periodo determinado con gastos e ingresos esperados mediante un estudio previo que también utilizan dentro de la planeación estratégica para llegar a una meta fijada como se menciono anteriormente.

7-4 Defina que es un presupuesto y analice cada una de sus partes.

El presupuesto es un plan (que expresa lo que la administración trata de realizar) integrador (toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa) y coordinador (que los planes para varios de los departamentos de la empresa deben ser preparados conjuntamente en armonía) que ese expresa en términos financieros (se representa en términos monetarios para que sea de fácil comunicación) respecto de las operaciones (ingresos pretendidos y gastos esperados) y recursos (mediante planeación financiera que incluye al presupuesto de efectivo y al presupuesto de adiciones de activos) que forman parte de una empresa para un periodo determinado (Esta en función de cierto periodo siempre), con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.

7-5 ¿Cuáles son las ventajas y limitaciones de los presupuestos?

Ventajas:

• Las empresas se comprometen con el presupuesto
• Conectan la planeación de corto plazo con la de mediano y largo plazos
• Adoptan procedimientos detallados y comprensibles para realizar los presupuestos
• Analizan las variaciones presupuestales y toman acciones coercitivas.

Limitaciones:

• Son a un periodo determinado
• Son estimados
• Afectan las variables micro y macroeconómicas
• En ocasiones deben ajustarse por factores externos

7-6 Explique cinco variables macroeconómicas y cinco microeconómicas que deben ser consideradas al elaborar el presupuesto maestro.

Variables Macroeconómicas:

Comportamiento del tipo de cambio: si somos una empresa que opera con proveedores o clientes extranjeros esto nos impactar en cuanto a ingresos o gastos requeridos.

Inflación en México y los países con los que interactúa: la inflación que devalúa nuestra moneda puede generar cambios en el presupuesto ya que el poder adquisitivo es menor y los ingresos los mismos.

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