Cadena de tiendas i-Store

¿Cómo caracterizaría la estrategia competitiva de la cadena de tiendas i-Store que vende productos Apple? ¿Cuáles son las necesidades clave que i-Store pretende satisfacer?

Apple tiene una estrategia de diferenciación tanto en sus costes como en sus productos. Por un lado, ofrece productos innovadores a un precio bajo, pero se vuelve una ventaja competitiva cuando la compañía logra vender sus productos a un precio más alto en el mercado. Por otro lado, al ser una empresa internacional logra reducir sus costes de producción con la mano de obra más accesible. I-Store satisface la necesidades de sus clientes de tal manera que llega a comprender cada interacción que tiene los clientes con su empresa; asimismo, logra identificar de qué manera todo eso puede agregar cierto valor a sus productos y ofrecer nuevas experiencias a sus clientes. 

Apple tiene una estrategia de diferenciación tanto en sus costes como en sus productos. Por un lado, ofrece productos innovadores a un precio bajo, pero se vuelve una ventaja competitiva cuando la compañía logra vender sus productos a un precio más alto en el mercado. Por otro lado, al ser una empresa internacional logra reducir sus costes de producción con la mano de obra más accesible. I-Store satisface la necesidades de sus clientes de tal manera que llega a comprender cada interacción que tiene los clientes con su empresa; asimismo, logra identificar de qué manera todo eso puede agregar cierto valor a sus productos y ofrecer nuevas experiencias a sus clientes. 

¿Dónde colocaría la demanda enfrentada por i-Store en el espectro de incertidumbre implícita de la demanda? ¿Por qué?

I-Store tiene una alta incertidumbre

¿Qué nivel de capacidad de respuesta sería más apropiado para la cadena de suministro de i-Store? ¿Qué debería ser capaz de hacer particularmente bien la cadena de suministro?

¿Cómo puede i-Store expandir el alcance del ajuste estratégico a lo largo de su cadena de suministro?

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