Camisas Ranger

1.- Considerando la visión del Sr. Roberto Santana Flores, comentar las estrategias que aplicó para crear y desarrollar su negocio.

De acuerdo con Garrido (2006) la estrategia no es sinónimo de finalidad y hay que identificarla con la acción y no con la planeación, aunque algunos autores incluyen la determinación de los fines u objetivos en la formulación de la estrategia, estos son solamente un presupuesto básico para construirla. Es conveniente recordar que como fase previa a la estrategia es necesario plantear la misión y la visión de la organización como una serie de cuestiones fundamentales:

1. Quiénes somos?

2. Qué hacemos?

3. Para que estamos aquí?

4. Qué tipo de empresa somos y que tipo de empresa queremos ser?

Solamente después de tener claros estos aspectos se puede definir una estrategia.

Por lo tanto la visión del Sr. Roberto Santana Flores:”Hacer institucional y obtener reconocimiento de calidad” no tienen congruencia con la ejecución de los planes para alcanzar los objetivos, debido a que una estrategia define los modos para llegar a ellos.

 REDUCCION DE CAPACIDAD: En 1984 Decidió dejar la maquila y dedicarse de lleno a la producción y comercialización de su marca porque consideraba “la maquila era mal pagada”, para ello redujo su capacidad de 106 empleados a 30. Bajo qué criterio el Sr. Roberto tomo esa decisión? Se realizó un estudio de mercado y de ahí un pronóstico de ventas?

 EL ENTORNO: 1995 con el TLCAN se aceleró una mayor integración de la industria de la confección mexicana y la industria textil de Norte América, así como el incremento de competencia y piratería lo que coloco en desventaja a Ranger’s disminuyendo la posibilidad de poder competir en costo. Después de estos hechos se debió replantear la estrategia.

Una estrategia de Calidad y excelencia operacional debe construirse sobre la producción de productos de alta calidad cumpliendo con el nivel de servicio deseado por el cliente. Es decir:

Estrategia = Diferenciación (calidad+ nivel de servicio, entregas a tiempo) = Ventaja competitiva.

El éxito o fracaso de cualquier estrategia depende de los siguientes factores que el Sr. Roberto Santana pasó por alto al no haberse efectuado como un proceso continuo:

1) Análisis de recurso y capacidades (FODA)

2) Evaluación de la competencia

3) Evolución del entorno y la congruencia con los planes y provisiones de la empresa.

4) Monitorear las acciones de la competencia

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