Camisas Rangers

Introducción:

La Compañía Industrial Tecolotlán, S.A. de C.V. es la encargada de fabricar las prendas de la marca Ranger´s desde hace 31 años. El Sr. Roberto Santana es el dueño de la empresa, quien ha trabajado para mantenerla durante todos estos años. Sus productos han sido distribuidos dentro del país y en el extranjero, en países como E.U.A., Francia, Alemania, Japón y España, además de algunos países de Latino América. En la actualidad la empresa se encuentra en una situación en la cual la demanda del mercado ha sobrepasado su capacidad de producción, por lo que se encuentra en peligro de perder a sus clientes importantes debido a su falta de capacidad de producción. Es por eso que es necesario elaborar un plan estratégico y descubrir si es factible cumplir con la producción requerida y que la empresa pueda perdurar dentro de la preferencia de sus clientes.

Desarrollo:

Don Roberto se ha hecho cargo de la empresa desde sus inicios como dueño de la misma. Su mayor fortaleza han sido las ventas, ya que su servicio es personalizado y crea esa confianza con sus clientes. Lamentablemente, por ser una empresa familiar y como sucede con muchas de ellas, no existe una estructura organizacional bien definida y la contabilidad no se lleva de una manera formal que le ayude a tomar decisiones a futuro. Según nos menciona Garrison (2007), la contabilidad administrativa es la información interna que servirá a los gerentes a tomar las decisiones correctas de acuerdo con los resultados que se tengan de la empresa. Es por eso que es necesario elaborar un plan estratégico, que nos ayude a tener una reestructuración de la empresa y además se pueda cumplir con la demanda de los productos que se elaboran tanto para el mercado nacional como el internacional.

Lo primero que se puede hacer es contratar a una maquiladora para poder cumplir con los clientes que se tienen en espera, según menciona Villalpando (2004), México ha logrado sobresalir en la industria maquiladora de entre otros países debido a la calidad con la que se elaboran los productos y a su personal altamente capacitado.

Después comenzar con la reestructuración interna de la empresa, crear una Misión y una Visión, para de esta forma analizar en donde se encuentra y a dónde quiere llegar a corto, mediano y largo plazo (Vertice, 2007). Es importante tener una estructura organizacional, de manera que se tengan las posiciones bien definidas y saber delegar responsabilidades (Robbins, 2005).

Otra situación importante a considerar es la capacitación del personal, ya que se cuenta con la maquinaria necesaria o que podría ser de gran ayuda, pero debido a la falta de capacitación, no se usa y solo se tiene ahí sin obtener ningún beneficio de la misma.

Es importante tomar en cuenta estas recomendaciones además de seguir desarrollando sus fortalezas como son las ventas y la atención al cliente, de manera

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