Cao Mango

Internalización de Mango

Profundice

5. Explique cuáles han sido los factores que, en su opinión, llevaron a MANGO a fracasar en Argentina.

En mi opinión, los principales factores que llevaron a Mango a fracasar en Argentina fueron la inestabilidad monetaria, el bajo poder adquisitivo, la percepción de marca elitista, la situación geográfica y  el uso de tiendas propias.

Debido a la inestabilidad monetaria, en países como Argentina, la compañía ha decidido invertir en tienda propia solo en países con estabilidad económica.  

Mango aplica una política de precios medio-alto por lo que en países con rentas bajas se convierte en una marca de elite.

Argentina se sitúa en el hemisferio sur  por lo que las colecciones llegan con 6 meses de retraso con respecto al hemisferio norte.

En la actualidad, Mango ha decidido utilizar franquicias en estos territorios, ya que los empresarios locales conocen mejor el mercado y la inversión no es tan fuerte como en las tiendas propias.

6. ¿Cree que la situación de MANGO en Japón se debe a un problema de gestión, de adaptación cultural, o a cualquier otro problema (en ese caso, identifíquelo)? En su opinión, ¿Qué debería hacer MANGO para mejorar su situación en el mercado japonés?

En la situación de Mango, el problema más relevante es la adaptación cultural ya que no ha sabido entender la moda local. La moda adoptada por la compañía en el resto del mundo es muy diferente comparada con Japón. Asimismo, el país asiático es puntero en moda por lo que dificulta todavía más la situación.

Para mejorar la situación en este mercado, la empresa debería realizar estudios de mercado para poder establecer colecciones especiales y aumentar el porcentaje de ropa dedicada exclusivamente a los japoneses para que estés se sientas identificados con la marca .  

Además, podía mejorar las alianzas con grupos empresariales de la zona para expandirse en el mercado.

 7. ¿Por qué cree que los directivos de la compañía no se sienten seguros fuera de las zonas euro, dólar o yen?

Debido a la experiencia en países como Argentina y Brasil, Mango ha decidido invertir con tienda propia en países que cuenten con moneda estable, que son zonas con divisa euro, dólar y yen.

También es debido a las dificultades que la compañía ha tenido en territorios como el israelí. La distancia cultural y religiosa con el mercado español es muy significativa.

 8. ¿Cree que en el futuro MANGO solucionará el problema organizativo y de gestión que tiene con el hemisferio sur? ¿Qué le recomendaría para solventar su problema de logística y colecciones en diferentes temporadas en esta zona del planeta? (Recuerde que cuando en España es invierno, en el hemisferio sur es verano).

Creo que en el futuro Mango podrá solucionar el problema organizativo y de gestión que tiene en el hemisferio sur.

Actualmente solo cuenta con un centro de distribución en el hemisferio sur en contraposición con los seis que tiene en el hemisferio norte.

...