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DIFERENCIAS JIT-MRP

MRP antecedió en su nacimiento y desarrollo al JIT, por lo que, cuando este último empezó a ser conocido en los países occidentales, se desató una oleada de comparaciones. Durante algún tiempo, la práctica totalidad de los estudios teóricos realizados al efecto estaban enfocados, principalmente, a descubrir las diferencias entre ambos enfoques y los entornos productivos donde cada uno de ellos resultaba más adecuado.

De esta forma se llego a concluir que MRP estaba especialmente indicado para configuraciones productivas por funciones, producción intermitente, una gama relativamente amplia de productos finales, lista de materiales profunda y utilización de grandes lotes de fabricación.

Por su parte, se identificaba al JIT como el sistema idóneo, cuando la fabricación era de tipo repetitivo o continuo, con una gama más estrecha de productos y concurrían, además, condiciones como la estabilidad de la demanda.

También ha sido una clásica la de atribuir un mayor alcance a la filosofía JIT por plantear ésta una serie de cambios en el diseño y en la concepción de los sistemas productivos (distribución en planta, reducción de los tiempos de preparación, polivalencia de los trabajadores, calidad total, etc.). El MRP, por su parte, no incide directamente sobre ellos y acepta la complejidad del sistema productivo vigente, al que intenta gestionar de la forma más eficiente posible.

■ Atendiendo a lo expuesto anteriormente, junto a la información que puedas extraer tanto de la Unidad vista como de otras fuentes de información, rellena la tabla que se muestra a continuación con las diferencias entre JIT y MRP que consideres más relevantes para las variables mencionadas:

Variable JIT MRP

Calidad Altos niveles de calidad y productividad. La calidad es Total. Cero defectos Mejora continua

Mantenimiento Reducción de averías, puesto que cada trabajador en su puesto de trabajo tiene que mantenerlo en las mejores condiciones. Cero averías El sistema de mantenimiento clásico, con un equipo de personas que procederán a realizar el mismo de acuerdo a una programación

Medios Informáticos JIT requiere el uso de elementos simples para activar y controlar el proceso, control sencillo y visual MRP necesita un complejo mecanismo informático para vigilar y controlar el proceso de producción

Cambios de Diseño Mayor flexibilidad para adaptarse a la demanda La reacción para los cambios que se van dando es muy lenta, el impacto del cambio no es inmediato

Proveedores Pequeño número de proveedores, contratos a largo plazo Amplia gama de proveedores, no dependencia de pocos

Programación La programación

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