Capitulo 11 toma de decisiones y e informacion relevante
Enviado por Irvin Luna • 13 de Abril de 2017 • Ensayo • 946 Palabras (4 Páginas) • 1.063 Visitas
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UNIVERSIDAD DE LAS CALIFORNIAS INTERNACIONAL "El Prestigio no se Hereda, SE GANA" | ||
LICENCIATURA: COMERCIO INTERNACIONAL | CUATRIMESTRE/TURNO: PRIMERO/MATUTINO |
NOMBRE DE LA MATERIA: ADMINISTRACION DE OPERACIONES | PERIODO: MAYO-AGOSTO 2015 |
NOMBRE DEL DOCENTE: HECTOR MENDOZA | EVALUACION: PRIMER PARCIAL |
NOMBRE DEL ALUMNO: ISRAEL GUTIERREZ CARDENAS | FECHA: 25/02/2017 |
VALOR TOTAL DEL EXAMEN: | CALIFICACIÓN: |
Instrucciones: lee correctamente, comprende la pregunta y contesta.
Tener presente que cada pregunta/indicación el alumno debe de conocer que ponderación corresponde.
1.- • Identificación del problema: tenemos que reconocer cuando estamos ante un problema para buscar alternativas al mismo. En este primer escalón tenemos que preguntarnos, ¿qué hay que decidir?
• Análisis del problema: en este paso habremos de determinar las causas del problema y sus consecuencias y recoger la máxima información posible sobre el mismo. En esta ocasión la cuestión a resolver es, ¿cuáles son las opciones posibles?
• Evaluación o estudio de opciones o alternativas: aquí nos tenemos que centrar en identificar las posibles soluciones al problema o tema, así como sus posibles consecuencias. Nos debemos preguntar, ¿cuáles son las ventajas e inconvenientes de cada alternativa?
• Selección de la mejor opción: una vez analizadas todas las opciones o alternativas posibles, debemos escoger la que nos parece más conveniente y adecuada. Observamos como aquí está implicada en sí misma una decisión, en esta ocasión nos preguntamos ¿cuál es la mejor opción?
• Poner en práctica las medidas tomadas: una vez tomada la decisión debemos llevarla a la práctica y observar su evolución. Aquí reflexionamos sobre ¿es correcta la decisión?
• Finalmente evaluamos el resultado: en esta última fase tenemos que considerar si el problema se ha resuelto conforme a lo previsto, analizando los resultados para modificar o replantear el proceso en los aspectos necesarios para conseguir el objetivo pretendido. En esta fase nos preguntamos, ¿la decisión tomada produce los resultados deseados?
2.- También conocidos como costos evitables o costos incrementales. Un lineamiento general que la mayoría de los costos fijos no lo son, sin embargo en el proceso de toma de decisiones pueden ocurrir algunas excepciones, son costos a futuro esperando que entre a recursos alternativos de acción, se cambian o elimina alguna actividad económica.
3.-Si, porque al tomar una decisión, es la mejora de una empresa, mejor continua y planeación
4.-Factore cuantitativo: miden en términos numéricos, como pueden ser los financieros y estos están expresados en un término monetario.
Factores cualitativos: Son resultados que son difíciles de medir en una forma exacta y son términos numéricos.
5.- *Vigilar supuesto generales incorrectos
*Todos los costos son variables relevantes y todos los costos fijos irrelevantes.
6.-Si, los costos fijos son lo que están establecidos dentro de un contrato o ya sea un salario, ejemplo renta de una empresa o el salario de los trabajadores, costos de luz servicios y materias primas.
8.- El costo de oportunidad es una manera de medir lo que nos cuesta algo. En lugar de limitarse a la identificación y añadiendo los costes de un proyecto, también se puede identificar la forma mejor alternativa para pasar la misma cantidad de dinero. Los beneficios percibidos de la mejor alternativa es el costo de oportunidad de la elección original.
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