Caracterización de la Función de Recursos Humanos

RESUMEN RECURSOS HUMANOS.

DIRECCION ESTRATEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS:

Caracterización de la Función de Recursos Humanos:

En un sentido amplio la función de recursos humanos contempla el conjunto de actividades orientadas a canalizar las relaciones que se generan entre una organización y los individuos que la integran. Entre ellas están la comunicación, instrucción, formación, definición de tareas, valoración del mérito, recompensas y sanciones, etc.

Desde la óptica más restringida de la empresa la FRH es el área de gestión empresarial responsable de las decisiones y acciones que afectan a la relación de la empresa y trabajadores, las mismas son adoptadas para la consecución de objetivos empresariales.

La FRH surge desde el momento en la actividad empresarial genera relación laboral entre la empresa y las personas independientemente de las características de la empresa y de la relación establecida.

[pic 1]El inicio del desarrollo de las técnicas y conocimientos científicos dentro de la FRH se produce a fines del siglo XIX a partir de la implantación de las fábricas como base del sistema productivo. La evolución aparece asociada a los cambios en el sistema socioeconómico.

El desarrollo de la FRH se circunscribe principalmente a grandes empresas ya que demanda una mayor atención por parte de la Dirección por su complejidad. A su vez la evolución fue dispareja en comparación de países desarrollados a no desarrollados.

La finalidad básica es el contribuir a la consecución de los objetivos y estrategias de la empresa; es proporcionar a la organización la capacidad laboral que necesita, cuantitativa y cualitativamente, en el momento oportuno y bajo el principio de economicidad.

La dirección de recursos humanos debe tomar las decisiones para obtener desarrollar, evaluar, utilizar, retener o prescindir de los perfiles y cantidad de trabajadores para conseguir eficiencia económica y social.

La Dirección de Recursos Humanos desarrollara su actividad general guiada por unos objetivos  básicos que son tres:

• La eficiencia económica: implica el mejor cumplimiento posibles de programas de rendimiento en base a los principios de productividad y economicidad; el logro de objetivo de calidad con flexibilidad y adaptabilidad para tener eficiencia y eficacia.
• La eficiencia social: significa la mejora del grado de satisfacción de las expectativas, necesidades e intereses de las personas de la organización y sociedad.
• El objetivo de integración:

1. La necesidad de que las políticas y objetivos de RR.HH. sean congruentes con el resto de las políticas de la empresa.
2. La necesidad de alcanzar la debida congruencia de las diferentes políticas y objetivos de RR.HH. entre sí.
3. La busque conjunta de la eficacia económica y social como así la integración de los fines de la organización y sus trabajadores.

Principales Contenidos de la Función de Recursos Humanos:

Los contenidos o actividades que abarca la FRH se clasifica en 8 áreas de responsabilidad. Estas son:

1. AREA DE DIRECCION ESTRATEGICA:

• Comparte con el resto de las direcciones funcionales la responsabilidad de dirigir estratégicamente la compañía y será corresponsable de la toma de decisiones estratégicas.
• Orientar la implantación estratégica a nivel funcional de RH, diseña y aplica las diferentes estrategias de RH.
• Colabora con el resto de las áreas funcionales en la determinación de los cambios a realizar y en la implantación de los mismos.
• Participa activamente con la configuración de una cultura corporativa.

1. AREA DE ADMINISTRACION DEL PERSONAL: es una función de apoyo a la administración de la empresa que comprende el conjunto de actividades que permiten asegurar, controlar y documentar todo lo de las políticas del personal. Se ocupa de:

• Aplicación de procedimientos y normas laborales establecidas para manejar distintos aspectos del personal.
• Canalizar las relaciones y tramitar la documentación exigida por las instituciones que intervienen el mundo del trabajo.
• Recoger, conservar, actualizar y tratar la información referente al personal.
• Preparación técnica y administrativa de los diversos procesos de gestión de RH.
• Llevar el control de las incidencias laborales en el centro de trabajo y del pago de sueldos y salarios.
• Gestiona administrativamente la relación entre el personal y la empresa.

1. AREA DE RELACIONES LABORALES: se ocupa de la gestión de relaciones de los representantes de los trabajadores.

• Negociar y establecer acuerdos colectivos.
• Gestionar las situaciones de conflicto, quejas y reclamos.
• Representar a la empresa en actos de la jurisdicción laboral.

1. AREA DE EMPLEO: asegura en cada momento que la empresa dispondrá del número preciso de personas con las cualidades necesarias.

• Planificación de planillas
• Análisis descripción y valoración de puestos de trabajo.
• Diseño y desarrollo de la estructura.
• Desarrollo de procesos de reclutamiento y selección.

1. AREA DE GESTION DE RH: se manifiesta en la actividad diaria de la empresa. Es responsable de que los empleados pongan a disposición de la organización su esfuerzo y conocimiento.

• Organiza las tareas y consigue que se ejecuten de acuerdo con lo previsto, estableciendo mecanismos de control.
• Acoger y adiestrar a los trabajadores recién incorporados (inducción)
• Detectar las necesidades de formación (capacitación)         Valorar el desempeño en el trabajo (gestión del desempeño)         Promover la seguridad y salud laboral.

1. AREA DE DESARROLLO DE RH: es la encargada de la adecuación y actualización de las competencias del personal en función de las necesidades de la empresa y crecimiento profesional.

• Diseño e impulsión de planes de carrera.
• Formación y adecuación de competencias.
• Promociones y rotaciones.
• Valoración del rendimiento y potencial.

1. AREA ECONOMICA (Remuneración o Compensaciones): reparte la masa salarial estableciendo una estructura salarial que atienda a los principios de equidad INTERNOS y

EXTERNOS.

• Controla los costos laborales.
• Conocer el nivel de retribuciones del mercado.
• Definir sistemas de incentivos.
• Establecer la política retributiva.

1. AREA DE SEGURIDAD Y SALUD LABORAL: se encarga de velar por el buen estado de salud de las personas de la empresa.

• Prevención.
• Seguridad laboral.
• Medicina de empresas.
• Diagnóstico y mejora de las condiciones de trabajo.

No todas estas tienen lugar en todas las empresas, siempre dependen diversos factores (tamaño, importancia que le den y estrategias de las empresas).

EVOLUCION DEL VALOR ATRIBUIDO A LOS TRABAJADORES:

Como evoluciono la FRH cambio la concepción del valor que tiene los trabajadores en la empresa, se abandona la idea de que la persona es un recurso y se lo considera como un elemento que posee recursos  (conocimientos, capacidades y actitudes) que deben ser potenciados y gestionados.

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