Características de la teoría Estructuralista

TALLER 3

KELLY YELLYFER  AGUIRRE CASTELLANOS

ISABEL CRISTINA ALONSO GALLEGO

ANYI ZULEIDY ERAZO HENAO

MAIRA ALEJANDRA ORJUELA RAMIREZ

HUBERT A. SANDOVAL RODRIGUEZ

UNIVERSIDAD DEL QUINDIO

ADMINISTRACION DE NEGOCIOS A DISTANCIA

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

ARMENIA

2017

KELLY YELLYFER  AGUIRRE CASTELLANOS

ISABEL CRISTINA ALONSO GALLEGO

ANYI ZULEIDY ERAZO HENAO

MAIRA ALEJANDRA ORJUELA RAMIREZ

HUBERT A. SANDOVAL RODRIGUEZ

TUTOR

MARIA PATRICIA GIRALDO

UNIVERSIDAD DEL QUINDIO

ADMINISTRACION DE NEGOCIOS A DISTANCIA

FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACION

ARMENIA QUINDIO

2017              

CONTENIDO

INTRODUCCION……………………………………………………………….

Ejercicio 1………………………………………………………………….

Ejercicio 2………………………………………………………………….

Ejercicio 3…………………………………………………………………

Ejercicio 4…………………………………………………………………

Ejercicio 5…………………………………………………………………

Ejercicio 6………………………………………………………………….

Ejercicio 8…………………………………………………………………

Ejercicio 9…………………………………………………………………

Ejercicio 10…………………………………………………………………

Ejercicio 11………………………………………………………………….

Ejercicio 12………………………………………………………………….

Ejercicio 13…………………………………………………………………

TALLER 3

1. Elabore un paralelo de las Características de la teoría Estructuralista, como surgió y quiénes son sus autores y cuál es la postura de cada uno de ellos frente al tema, cuáles son los argumentos desde su punto de vista ?

2. ¿Cuáles son los tipos de organizaciones según A. Etzioni?

Se clasifican las empresas en grandes medianas y pequeñas organizaciones

Tipos de organizaciones ETZIONI

Organizaciones Coercitivas: utiliza la fuerza  como medio de control a los niveles inferiores ejemplo: las cárceles

Organizaciones utilitarias: los encargados del poder se encargan de dar incentivos económicos para motivar el desempeño de los empleados y estos se benefician con estas bonificaciones.

Organizaciones normativas: utilizan el poder emocional para controlar y poder conseguir que las personas se involucren emocionalmente.

3.  Explique la teoría del comportamiento. ¿Cuáles son las principales premisas de dicha teoría?

4. Explicar la teoría de las necesidades planteada por A. Maslow (elabore la pirámide).

La teoría de las necesidades se formula como una jerarquía enfocada en el orden de importancia e influencia de las necesidades humanas y defiende la satisfacción de dichas necesidades que desarrollan al ser humano

Se clasifican en cinco aspectos descritos en la pirámide de Maslow.

         PIRAMIDE DE MASLOW[pic 1]

[pic 2][pic 3]

5. En la teoría de F. Herzberg habla de factores motivacionales ¿Cuáles son?

FACTOR HIGIÈNICOS O FACTOR EXTRINSECOS: Son los factores que no pueden controlar los empleados, no son factores que motiven a los empleados, son factores que evitan la insatisfacción como salario prestaciones reglas del trabajo y ambiente laboral

FACTOR MOTIVACIONAL O FACTOR INTRÌNSECOS: son los relacionados con los sentimientos, necesidades y metas personales del trabajador son los factores que le dan satisfacción al empleado.

6. Hacer paralelo entre la teoría X, Y de D. Mc Gregory con los sistemas de   Admón.  de Rensis Likert. Tomar una empresa, identificando como se aplican y el grado de funcionalidad de estas allí.

[pic 4]

7. Hacer la tabla que relaciona los cuatro sistemas anotados por Rensis Likert con las alternativas existentes para administrar las empresas.

[pic 5]

8. Explique sucintamente los orígenes del Desarrollo organizacional.

El Desarrollo organizacional DO se basa en el hombre, la organización y el ambiente. Y su origen se debe a factores como:

1. la necesidad de unir los conceptos de diversas teorías administrativas con el fin de lograr un cambio en toda la organización
2. la necesidad de un nuevo enfoque de administración basado en la dinámica motivacional
3. la creación de un laboratorio que estudia la conducta grupal
4. la publicación de los resultados del anterior estudio
5. varios cambios en el mundo como: transformaciones rápidas del ambiente organizacional, crecimiento de las organizaciones, mayor complejidad de la tecnología y cambios en la conducta administrativa
6. la fusión de los estudios de estructura y de conducta humana en las organizaciones
7. estudios sobre conflictos interpersonales
8. el modelos DO se basa en el ambiente, la organización, grupos e individuos

9. Clasifique los modelos de Desarrollo organizacional

Clasificación por enfoques:

• Gerencial grid: se enfoca en generar cambios a nivel interpersonal, grupal e intergrupal.
• Modelo de Lawrence y Lorsch: se enfoca en las organizaciones  como sistemas sociales que coordinan actividades de individuos para lograr operaciones planeadas en el ambiente
• Teoría 3-D: se enfoca en que el administrador debe ser eficaz en situaciones variadas.

Clasificación por conceptos:

• Gerencial Grid: los dirigentes ponen un supuesto de excelencia en la organización y trabajan para hacerlo posible, a esto se le llama excellence Gap (brecha de excelencia) que es el resultado entre la meta y el resultado.
  Se confirma la excelencia empresarial mediante la evaluación del excellence Gap.
• Modelo de Lawrence y Lorsch: concepto de diferenciación e integración y concepto de confrontaciones
• Teoría 3-D: “el administrador tiene que ser eficaz en diversas situaciones (…) el administrador solo tiene la tarea de ser eficaz” (Chiavenato, 2011)  

Clasificación por estrategias:

• Gerencial Grid: preocupación por la producción y preocupación por las personas.se mide en excelente, regular o inaceptable. El desarrollo del equipo ayuda a cada persona a saber lo que sus compañeros observan en su comportamiento en el trabajo.se busca aprender y alcanzar el máximo de cooperación y coordinación.se busca cambiar el enfoque evolutivo por un modelo de desarrollo sistemático. Se establecen objetivos organizacionales para establecer nuevos objetivo para el futuro.
• Modelo de Lawrence y Lorsch: “coordinar las diferente actividades de contribuyentes individuales con el fin efectuar transacciones planeadas con el ambiente” (Chiavenato, 2011)
• Teoría 3-D: “el ejecutivo es capaz de identificar sus áreas de eficacia, puede establecer objetivos claros y alcanzarlos. Puede medir su eficacia y aumentarla” (Chiavenato, 2011)

10. Explique el gerencial Grid de Blake y Mouton.

Para ellos el cambio organizacional comienza con el cambio individual para generar cambios en los niveles de personal, grupal e intergrupal.

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