Caso 3m

1.- Si Ud. posee una consultora y es contratado como asesor en una empresa regional de tamaño mediano (ventas superiores a 30.000 UF anuales) interesada en mejorar su gestión tecnología, ¿qué principios del modelo de innovación tecnológica 3M recomendaría aplicar?

• Establecer objetivos estrictos a seguir.

• Conocer el negocio en que se participa.

• Crear una cultura en la organización

• Aplicar una innovación radical o incremental.

• Asignar recursos para la Gestión tecnológica desarrollado un conjunto de estructuras y políticas para guiar la actividad innovadora.

¿Cuáles de los principios 3M estima Uds. serían más difíciles de ser aplicados en Chile?

Construir una organización innovadora lleva a que las barreras más frecuentes y complejas se concentran en la cultura, especialmente en compartir el conocimiento y el miedo al cambio por falta de la visión sobre los beneficios y efectos de la gestión tecnológica en relación con el desarrollo las personas, grupos y organizaciones. Las barreras más importantes es la poca disponibilidad de tiempo, lo cual influye directamente en invertir mayores gastos al personal involucrado, pues al dedicar tiempo extralaborales se genera la necesidad de obtener mayores ingresos por el tiempo dedicado, y la complejidad de las tareas donde sus actividades son tan variantes y complejas que difícilmente podrían dedicar tiempo extra para una mejora. Otras barreras que se complementan pueden ser la falta de compromiso de la gerencia, la falta de infraestructura tecnológica, la falta de una metodología, la falta de estructura de organización, la falta de motivación y la recompensa, jubilación del personal y deserción del personal.

2.- Si Ud. Debe resumir el éxito del proceso de gestión tecnológica de 3M.

¿Cuáles son, desde su perspectiva, los 4 aspectos más importantes del mismo?

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