CASO 3M.

[pic 1]

UNIVERSIDAD  CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE

[pic 2]

[pic 3]

ESCUELA DE ADMINISTRACION

DOCENTE        :   AGREDA VEREUA CECILIA

CURSO                :   DIRECCIÓN DE PERSONAL II

CICLO                :   V

TEMA                :   CASO 3M

ALUMNO        :   CAMPOS GARCÍA, DONALDO RAÚL

 TRUJILLO   -   PERÚ

                                                           2016

1. ¿Qué funciones desempeño Mc Nerney?

Cambio la metodología de trabajo, pasó de ser una empresa de libre innovación a una de ejecución disciplinaria.

• Planificó reducir los gastos en la empresa.
• Identificó los gastos innecesarios en la producción y desarrollo de productos.
• Aumentó la eficacia de la empresa y mejoró la calidad de productos de la empresa 3M.
• Renovó la administración del desempeño y las prácticas de desarrollo en la empresa.
• Generó optimismo y posicionó a la empresa en el mercado en un alto nivel.
• Centralizó el proceso de compras, reduciendo proveedores, etc.
• Permitió que sus gerentes se preparen para asumir mayores responsabilidades.
• Premió a los mejores trabajadores con un alto rendimiento por su labor desarrollada.
  

2. ¿Qué competencias exhibió?

Para iniciar ejerció la competencia en planeación y gestión debida que realizó una serie de cambios en la forma de pensar de sus trabajadores, redujo los gastos en la empresa, redujo el recorte selectivo del personal, identificó los gastos innecesarios en producción y desarrollo.

Fue importante la competencia de trabajo en equipo, ya que seleccionó al personal con mejor desenvolvimiento, diseñó equipos de forma correcta, renovó la administración del desempeño y las prácticas de desarrollo para cumplir sus metas y las de la empresa.

Realizó la competencia para la acción estratégica, ya que identificó los productos más novedosos del mercado, identificó los gastos innecesarios en producción y desarrollo, realizo el recorte selectivo de personal, selección de personal, proveedores, para reducir costos e identificar mejor los productos más promisorios para lanzarlos al mercado.

También realizó la competencia de Autoadministración de ímpetu y flexibilidad personal, también fue ambicioso y compartió ese pensamiento con los integrantes de la empresa, haciendo posible los cambios ya antes descritos.

...