Caso ABC

ESTRATEGIAS 🡪 1. ABC VALORIZADO

A:

Revizar el stock frecuentemente.

Mantener un stock de seguridad alto para evitar quiebres.

Hacer contrato con los principales proveedores para asegurar el abastecimiento.

Buscar proveedores y productos backups

Negociar descuentos por compras a volumen

B:

Revizar stock con menor frecuencia

Mantener un stcok de seguridad moderado

Negociar conartos o acuerdos a corto plazo

Realizar requerimientos consolidado.

Tener determinado que proveedor nos puede abastecer, no es necesario tener un backup.

C:

Revisar stock en menor frecuencia que a los productos de clasificacion B

Mantener un nivel minimo de stock

Realizar compras consilidando la mayor cantidad de items con la misma clasificación

Determnar espcio en almacen, lo justo yy necesario

Buscar que un solo proveedor pueda abastecernos, para negociar mejores precios con pocas cantidades.

ESTRATEGIAS 🡪 2. ABC ROTACIÓN

Categoría A

-Redistribución de las ubicaciones de los SKU de la Categoría "A" a zonas de acceso rápido para el Picking, dada su alta rotación de pedido

-Negociación con el proveedor para la atención de entregas parciales interdiarias al Almacén Central

-Aseguramiento del abastecimiento semanal de productos en los almacenes del proveedor

-Análisis exhaustivo de lead time del proveedor para evitar stock-out en el Almacén Central

-Evaluación de entregas directas de parte del proveedor a las Áreas Usuarias de dirección geográfica diferente al almacén central, según rotación de pedido

Categoría B

-Redistribución de las ubicaciones de los SKU de la Categoría "B" a zonas de acceso medio para el Picking, dada su mediana rotación de pedido

-Negociación con el proveedor para la atención de entregas parciales semanales al Almacén Central.

-Aseguramiento del abastecimiento mensual de productos en los almacenes del proveedor

-Analisis mediano de lead time del proveedor para evitar stock-out en el Almacén Central

Categoría C

-Redistribución de las ubicaciones de los SKU de la Categoría "C" a zonas de acceso bajo para el Picking, dada su baja rotación de pedido

-Negociación con el proveedor para la atención de entregas parciales mensuales al Almacén Central

-Aseguramiento del abastecimiento trimensual de productos en los almacenes del proveedor

-Análisis básico de lead time del proveedor para evitar stock-out en el Almacén Central

ESTRATEGIAS 🡪 3. ABC VALORIZADO (VSAH)

Revisión de políticas de inventario:

• Para los productos de alta importancia (A), considera políticas de inventario más ajustadas, como la gestión de inventario justo a tiempo (JIT) o reabastecimiento más frecuente para evitar agotamientos.
• Para productos de baja importancia (C), políticas de inventario más relajadas podrían ser apropiadas, como pedidos menos frecuentes o cantidades de pedido mayores para reducir los costos de manejo.

Optimización del espacio de almacenamiento:

• Los productos de alta importancia (A) pueden justificar un espacio de almacenamiento más accesible y cercano a las áreas de recogida para facilitar el cumplimiento rápido de pedidos.
• Los productos de baja importancia (C) podrían almacenarse en áreas menos accesibles o con un almacenamiento menos costoso.

Revisión de proveedores:

• Para productos de alta importancia (A), considera la posibilidad de tener múltiples proveedores para garantizar la disponibilidad y reducir el riesgo de escasez.
• Para productos de baja importancia (C), evalúa consolidar pedidos o buscar proveedores alternativos que ofrezcan mejores términos de costo o servicio.

Políticas de precios y promociones:

• Productos de alta importancia (A) podrían ser candidatos para estrategias de precios más dinámicas o promociones frecuentes para maximizar las ventas.
• Productos de baja importancia (C) podrían beneficiarse de estrategias de agrupamiento o ventas cruzadas para mejorar su rotación.

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