Caso Antonio Planas

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CASO ANTONIO PLANAS

En este informe hemos realizado un análisis identificando cada aspecto del caso Antonio Planas, junto con las siguientes preguntas brindadas.

1. ¿Cómo describiría el estilo de dirección de Antonio Planas?

Podríamos describir el estilo de dirección de Antonio Planas, según la teoría Blake y Mouton en la rejilla de dirección (orientación por resultados y orientación por las relaciones humanas) como aquella dirección donde se preocupa mínimamente por el personal y trata de no tomar decisiones de alta importancia en la organización ubicándose aproximadamente en el punto 1,1, en ese sentido lo resumiremos en los siguientes puntos:

• Desinterés en el personal: Antonio planas trata de delegar esta importante labor que es el trato con el talento humano a Juan Canals ya que él considera que tiene mayor relación y confianza con los trabajadores. Además de no darle a todos sus colaboradores la importancia y atención que se merecen.
• Despreocupación por la organización: Cuando cuentan con situaciones que pone en riesgo la organización como explicó Alonso Ferré, solo atina a darle esa responsabilidad que le compete a él, sin adentrarse en solucionarlo conjuntamente.
• Falta de Trabajo en Equipo: Antonio Planas considera que la organización puede andar sola ya que ha dejado toda la responsabilidad en Canals y Ferre, sin trabajar con todo el personal y ser consciente de la importancia del puesto de Director General.
• Despreocupación por el Clima Laboral de la Empresa Beta: Antonio Planas no se interesaba por las decisiones que pudieran tomar entre las áreas , además de no asistir a las reuniones de la empresa por temas personales (empresas personales) en las cuales se tenía un difícil clima laboral ya que todas las reuniones terminaban en conflictos afectando terriblemente a la empresa.
• Falta de Comunicación: Trata de desempeñar su puesto sin escuchar las opiniones de los directivos, ni de su personal, solo estar presente cuando se tocan temas que le interesan como el área de Publicidad o marketing, haciendo posible que la organización no tenga claro cuál es la meta principal de la compañía Beta.

1. ¿Cómo describiría el estilo de dirección de Alfonso Ferre? y el de Juan Canals?

Cuando analizamos el perfil personal de Juan Canals, es un hombre de 55 años, casado, con un hijo de 20 años. A nivel profesional, el conocimiento le ha sido otorgado a través de la experiencia, la cual forjó desde su ingreso a la compañía en 1957. Su paso por la empresa ha tenido 2 momentos críticos; en 1965 cuando asciende a Jefe de Ventas y en 1986, año en el que asume de forma compartida la dirección de la empresa con Alfonso Ferrer, tras el fallecimiento de Daniel.

Durante su periodo como Jefe de Ventas, su gestión se caracterizó por ser poco conciliadora, por el contrario, se siente orgulloso de haber alineado confrontacionalmente a representantes y clientes. Durante su segundo periodo y hasta la actualidad, está a cargo de la división comercial y compras; coexistiendo en la toma de decisiones con Ferrer.

En cuanto a su autoconcepto, se percibe como una persona pacífica pero apasionada, con tendencia al perfeccionismo siendo consciente que ello puede generar en los demás una idea de lentitud en los demás.

Planas, su jefe, lo percibe con un tipo que tiene mucho que aportar desde lado de la experiencia, con gran capacidad de análisis basado en el riesgo, que muchas veces lo restringe y no le permite ser disruptivo. Lo denota un tanto lento en el despliegue.

Mientras que, el consultor, observa que es un jefe con poca capacidad para delegar, con tendencia al control; poco eficiente en la gestión del tiempo; ácido y directo en sus comentarios, pero que, intenta aperturar espacio de escucha en el equipo.

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