CASO ANTONIO PLANAS

“TAREA N° 2: CASO PLANAS”

1. ¿Cómo describiría el estilo de dirección de Antonio Planas?

Según la teoría de Blake y Mouton, los factores que influyen en el estilo de dirección son dos: el interés y la preocupación por lo tanto podría describimos que el estilo de dirección de Antonio Planas se encuentra en el punto 1.1 (orientación por resultados y orientación por las relaciones humanas), es decir como aquella dirección que se preocupa mínimamente por el personal y trata de no tomar decisiones de alta importancia, debido a las siguientes razones:

• Despreocupación por la organización: Cuando cuentan con situaciones que pone en riesgo la organización como indico Alonso Ferré, solo atina a darle esa responsabilidad que le compete a él, sin adentrarse en solucionarlo conjuntamente.
• Falta de Comunicación: Desempeña su puesto sin tener en cuenta ni escuchar las opiniones de los directivos de la empresa ni las de su personal. Suele estar presente cuando se tocan temas que le interesan como el área de Publicidad o marketing, ello conlleva a que la organización no tenga claro cuál es la meta principal de la compañía Beta.
• Falta de Trabajo en Equipo: Antonio Planas ha dejado toda la responsabilidad en Canals y Ferre, considera que la organización puede andar sola, sin trabajar con todo el personal y ser consciente de la importancia de su puesto. Se enfoca en sus otros negocios.
• Desinterés en el personal: Antonio planas trata de delegar esta importante labor que es el trato con el talento humano a Juan Canals ya que él considera que tiene mayor relación y confianza con los trabajadores. Además de no darle a todos sus colaboradores la importancia y atención que se merecen. Como dicen algunos directivos “ni felicitaban, ni castigaban”.

• Despreocupación por el clima laboral: Antonio Planas no se interesaba por las decisiones que se puedan tomar entre las áreas, además de no asistir a las reuniones de la empresa por sus otros negocios (empresas personales). En estas reuniones se tiene un difícil clima laboral ya que todas terminaban en conflictos afectando terriblemente a la empresa.

2. ¿Cómo describiría el estilo de dirección de Alfonso Ferrer?, ¿Y el de Juan Canals?

Alfonso Ferrer tenía aparentemente 30 años, era ingeniero industrial con grado de Master en Economía y Dirección de Empresas. Actualmente es director financiero de la compañía, quien ingresó a la compañía en 1969, como adjunto de Daniel.

Cuando Daniel falleció Ferrer se quedó al frente de la parte administrativo-financiera y de la fábrica,

Ferrer es una persona conservadora, dinámica, ambicioso y meticuloso en cuanto a las metas a las que desea llegar. Ferrer tenía una expresión abierta e inspiraba confianza. Escuchaba atentamente a su interlocutor y sabía intervenir en el momento oportuno con pocas palabras. Sus intervenciones en las reuniones solían ser breves, pero concretas.

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