Caso Atlas

ANALISIS DE CASO, GOBIERNO CORPORATIVO EN

ALUMNAS: CAROLINA FERNANDEZ.

KARINA FLORES S.

ROSA VELASQUEZ.

PROFESOR: PATRICIO SEPULVEDA.

VICTORIA, 28 DE MARZO DE 2015

INDICE.-

1.- INTRODUCCIÓN.

2.- MARCO TEÓRICO.

3.- GOBIERNO CORPORATIVO EN ATLAS ELECTRICA S.A.

3.1.- Responsabilidades del directorio y la gerencia.

3.2.- Buenas prácticas del Gobierno Corporativo en Atlas Eléctrica S.A.

4.- ANÁLISIS FODA.

5.- ANÁLISIS DE LAS FUERZAS DE PORTER, PRESENTES EN EL CASO.

5.1.- Rivalidad entre los competidores.

5.2.- Amenazas de productos sustitutos.

5.3.- Amenazas de competidores potenciales.

6.- ANÁLISIS FINANCIERO.

6.1.- Índice de Liquidez Corriente.

6.2.- Rotación de activos.

6.3.- Evolución de las ventas.

6.4.- Rentabilidad del activo.

6.5.- Rentabilidad Financiera.

6.6 .- Resumen de cálculos financieros y económicos del análisis.

7.- CONCLUSIONES.-

1.- INTRODUCCION.-

Atlas Eléctrica S.A, fundada en 1961 en Costa Rica. Funcionaba como una Corporación Multinacional, registrada en la Bolsa Nacional de Valores, como una empresa de capital abierta.

Atlas, empresa dedicada a la fabricación y distribución de refrigeradoras, congeladores, cocinas y plantillas eléctricas y gas, bajo marcas propias: Atlas y Cetron.

Siendo una empresa de cotización pública, Atlas Eléctrica S.A, se caracteriza por ir a la vanguardia en temas como Responsabilidad Social Empresarial y Gobierno Corporativo. Actuar con transparencia como garantía de su solidez y de su responsabilidad social, reconocida en el ámbito regional, la hacían constantemente generar información para los inversionistas, convirtiéndose así en la razón de la empresa.

Debido a las buenas prácticas, al crecimiento y desarrollo de la empresa Atlas Eléctrica S.A, en esta oportunidad se pretende analizar las prácticas de gobierno corporativo de Atlas. Además conoceremos la experiencia de Atlas, respecto corporativo debe tener algún tipo de influencia sobre el precio de la acción. Conjuntamente se hará un análisis de las fuerzas de Porter presentes en al caso de Atlas Eléctrica S.A.

El desarrollo del análisis se efectuó de acuerdo al caso entregado por el profesor de la asignatura de Política Empresarial. Sr. Patricio Sepúlveda.

2.- MARCO TEORICO.-

• Atlas Electrónica S.A., fue fundada en 1961 en Costa Rica, lugar donde mantiene hoy su sede.

• Es una empresa de capital abierto, registrada en la Bolsa Nacional registrada en la Bolsa Nacional de valores, que funcionaba como una Corporación Multinacional.

• Tenía ventas anuales que superaban los US 80 y activos que rondaban los US 63 millones.

• Esta empresa se dedicaba a la fabricación y distribución de refrigeradores, congeladores, cocinas y plantillas eléctricas y de gas, bajo las marcas propias: Atlas y Centron.

• En el año 2006 fue reconocida líder en Latinoamérica.

• Atlas distribuía sus productos en más de 23 países (Venezuela, Perú, República Dominicana, El Salvador, Honduras, Nicaragua, Guatemala, Jamaica, Panamá y Puerto Rico).

• Empresa pionera en muchos aspectos, fue la primera en emitir acciones en el mercado costarricense.

• En relación al gobierno corporativo Atlas Electrónica S.A., había demostrado estar siempre a la vanguardia.

3.- GOBIERNO CORPORATIVO EN ATLAS ELECTRICA S.A.-

Es importante mencionar que los fundadores iniciales ya no tienen el control de la compañía. Así mismo, no existen inversionistas institucionales entre sus accionistas. Debido a que ningún grupo individual ejerce el control de Atlas, las decisiones se toman con la participación de la mayoría de los votos presentes.

3.1.- Responsabilidades del directorio y la gerencia.-

En los años ochenta, el directorio se percató de los beneficios de contar con directores independientes, de aprovechar sus nuevas ideas y enfoques respecto de la compañía. De los 7 miembros del directorio, 4 son independientes y el presidente del directorio no asumen ninguna de las rentabilidades que incumben a un gerente general. Su único medio para influir en la administración es a través de los comités de remuneraciones y de auditoría y en las reuniones mensuales del directorio, donde se analizan y aprueban los resultados financieros, los presupuestos y las estrategias. Los altos cargos mas importantes se eligen sobre la base de criterios profesionales y méritos.

3.2.- Buenas prácticas del Gobierno Corporativo en Atlas Eléctrica S.A.-

 Se entrega información anual de la compañía, de las remuneraciones que reciben los directores y gerentes.

 El directorio de Atlas, tiene dos comités: El comité de auditoría ( 4 miembros, 1interno y 2 externos), El comité de remuneraciones ( 2 directores, 1 externo y 1 interno).

 Se paga remuneración por asistir a cada una de las reuniones del directorio ( una vez al mes).

 No se asignan opciones de compra de acciones a gerentes y miembros del directorio.

 La compensación que reciben los ejecutivos, se determina considerando la información comparativa del mercado, la que se examina y aprueba por el comité de remuneraciones del directorio (20% desempeño).

 Acoge de inmediato una nueva norma de CONASSIF, que exige la creación de un comité de auditoría al interior del directorio, Atlas ya contaba con un comité de auditoría, el cual fue perfeccionado. Muchas compañías registradas quedaron disconformes, posteriormente esta norma fue suspendida, pero el directorio de Atlas que es conveniente con las nuevas exigencias.

 Atlas le Otorga gran valor a la transparencia y a sus prácticas coherentes con ello.

 La compañía presenta información financiera trimestral, la cual se recopila de a cuerdo a la conformidad con las normas internacionales de información financiera.

 Los estados financieros de Atlas son auditados por la empresa de auditoría externa.

 Una empresa externa Califica a Atlas una vez al año desde la perspectiva del riesgo y realiza actualizaciones trimestrales.

 El directorio de Atlas requiere a todo el personal clave de la compañía, así como a los miembros del directorio, firmar y certificar anualmente haber leído y comprendido el código de ética de la compañía.

En términos

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