Caso Banrural

INTRODUCCIÓN

La banca del sector privado de Guatemala en los últimos años ha sufrido cambios drásticos, fusiones, compras y quiebras. El caso Bancafe y el Banco de Comercio golpearon la confianza de la población guatemalteca, personas que perdieron sus ahorros, sus inversiones el esfuerzo de toda su vida. Pero no todo el panorama pinta mal en la economía del país ni en el sector de la banca, han habido importantes avances y éxitos en ese tema, el caso Banrural que logro darle una reingeniería a la base y los principios del Banco Nacional BANDESA, logrando convertirse en el líder de la categoría en los servicios y productos mas importantes de la banca en el país.

Banrural logro incursionar muy bien en el país a tal modo que es el líder en la categoría de Créditos, Depósitos y transacciones de todo tipo. El éxito de Banrural ha sido la forma en que inicio a operar en comparación a su antecesor BANDESA, la inyección de capital privado, que unido al gubernamental logro cambiar sus procesos para brindar un trato mas empresarial al banco y mas humano a los clientes, las estrategias mas importantes fueron la de penetración y la de masificación, utilizadas para ingresar rápida y contundentemente al mercado guatemalteco, luego en el 2009 cuando ocurrió una crisis financiera implementaron la estrategia del Plan de Fortalecimiento Institucional.

De las 3,474 agencias bancarias que existen en el país (según La Superintendencia de Bancos de Guatemala a diciembre de 2014), Banrural cuenta con 1,152 que representa un 33 % de las agencias del país, siendo el mas cercano G & T Continental con 607. Con esto se confirma que las estrategias de penetración y masificación de Banrural fueron muy bien implementadas por los directivos y muy bien ejecutadas por todo el personal de cada una de las agencias del país.

Ha sido tanto el éxito de Banrural en Guatemala que desde octubre de 2014, inicio operaciones en el vecino país Honduras, proyectando tener 70 agencias a finales del 2015, aun con es un nuevo banco en el país pero implementando su estrategia de apoyar al micro, pequeño y mediano productor, artesano y comerciante esta teniendo muy buena aceptación por parte de la población.

i. Historia breve de la(s) compañías o personas involucradas:

El primero de enero de 1998 inicio operaciones Banco de Desarrollo Rural, S. A. a raíz del Decreto n.º 57-97 (Ley de Transformación del Banco Nacional de Desarrollo Agrícola, BANDESA) aprobado por el Congreso de la República de Guatemala el 3 de julio de 1997 y publicado en el Diario Oficial de Guatemala el 31de julio de 1997. Banrural surgió como resultado del proceso de transformación de su antecesor 100% gubernamental BANDESA, cuyo principal objetivo “promover el desarrollo económico y social del área rural del país, mediante el estímulo y facilitación del ahorro, la asistencia crediticia, la prestación de otros servicios financieros y de auxiliares de crédito a las cooperativas, organizaciones no gubernamentales (ONG), asociaciones mayas, garífunas, xincas, campesinas, micro, pequeño y medianos empresarios, individual o gremialmente considerados, directamente o por medio de otras entidades reconocidas por ley”.

La inyección de capital privado, en donde los accionistas tienen vos y voto dentro de la junta directiva y han logrado hacer una reingeniería dentro del banco para irse adaptando al paso de una entidad netamente gubernamental a una empresa con capital mixto con participación multisectorial, teniendo varias y diferentes estrategias para poder afrontar diferentes retos y desafíos en el cambiante mundo de las finanzas en Guatemala.

ii. Fundamentación con los enfoques del libro o presentaciones del curso.

Como se ha estudiado en clase, Banrural fue una entidad que tuvo que cambiar para poder adaptase a los cambios en el mercado, estuvo enfocado siempre en sus objetivos final y jamás se aparto de eso, las fuerzas que lo ayudaron a llegar a su objetivo y mantenerse en el fueron principalmente las estrategias implementadas, la primera etapa fue la de penetración de 1998 a 2002, la de masificación a partir del 2003, siendo esta la etapa en donde el banco tuvo sus mejores resultados.

Otro aspecto muy importante por el cual Banrural a mantenido su liderazgo en el mercado a sido la implementación de su visión y misión del banco, que principalmente se centra en el desarrollo rural integral del país mediante el liderazgo en el mercado de los principales servicios financieros, apoyando principalmente al agro nacional, además los valores inculcados a cada uno de los colaboradores y el constante monitores del su cumplimiento hacen de Banrural un banco privado con sentido social humanista.

iii. Respuesta a las preguntas que el caso presenta, justificando la respuesta con los fundamentos teóricos y los personales que sean aplicables.

1. ¿Cumple la Visión de BANRURAL las características de una Visión?

La visión de Banrural tiene una característica tan sencilla e entendible para que cada uno de los trabajadores pueda entender la visión de la empresa y poder encaminar para el logro de los objetivos.

Otra Característica importante de la visión es de que pueda ser explica de una manera natural entre los trabajadores.

Otro punto importante es que puedan la alta dirección mostrar los avances y alcances de la visión para que los empleados puedan entender el motivo y la importancia de poder entender y explicar la visión de la empresa.

2. ¿Cuáles fueron los objetivos de BANRURAL?

Promover el desarrollo económico y social del área rural del país, mediante el estímulo y facilitación del ahorro, la asistencia crediticia, la prestación de otros servicios financieros y de auxiliares de crédito cooperativas, organizaciones no gubernamentales (ONG), asociaciones mayas, garífunas, xincas, campesinas, micro, pequeño y medianos empresarios, individual o gremialmente.

3. Cumple la Misión de Banrural las características de una Misión?

La misión propuesta por Banrural esta orientada a colaborar en el desarrollo rural integral

...